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第一条:绩效考核与考核奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性。调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条:绩效奖金说明:
绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据;
绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩;
个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩。
总绩效奖金来源于财务损益表;
绩效奖金分为:月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金
第三条:适用范围
员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季度奖金。(季度奖金需按实际转正时长计算)
工作工龄有超过6个月的方可享有年度奖金。
考核分数低于60分的不予发放。
不含试用期内的员工。
第四条:奖金计发方式。
每月度、季度、年度各计发奖金一次。
绩效奖金将在次月薪资中发放。
第五条:权责
本办法由管理处制定,各部门应配合实施。
第六条:月奖金发放
每个月计算一次。
每月之15日前各单位主管开会对月目标计划进行考核。
根据财务月度损益表,则提拨当月税前净利的10%之中的30%金额,再依个人薪资占全公司薪资比例、考核分数及工作年资发放。
(每月余下的10%累计为季度绩效奖金、,每月余下的60%累计为年度绩效奖金)
损益表中净利为负数则不发放奖金。
第七条:季奖金发放
每三个月为一季(季度)计算一次。
每4,7,10,1月之15日前各单位主管开会对季度目标计划进行考核。
根据财务月度损益表,则依当月税前净利的10%之中的10%金额,再依个人薪资占全公司薪资比例及考核分数等按系数发放。
(余下的60%累计为年度绩效奖金)
计算时间:每4,7,10,1月计算一次。
损益表中净利为负数则不发放奖金。
第八条:年终分红奖金发放
采全年度每12个月计算一次。
于1月之15日前,财会单位结算年度