文档介绍：七项目质量月活动总结
为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召,我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动,有效提高项目在施各分项工程的施工质量,项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组,明确小组各成员工作任务分工,认真贯彻质量活动要求,并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案,指导本次质量月活动,使质量月活动得以顺利进行,现就本次活动实施的各方面做如下总结:
管理人员质量意识得到进一步提高
为做好本次活动的宣传,在整个项目营造浓厚的活动氛围,项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形式将本次活动的重要性,通过广告宣传的形式,使每一个管理人员、每一位做业工人,在思想认识上有所重视,起到从思想上对施工人员的强化教育
项目每周对施工现场进行质量检查,根据检查发现的问题及时召开项目工程生产会议,在会上通过对问题的PPT格式分析,对相关施工班组提出相应的整改要求并根据整改落实情况对各作业班组进行相应的奖惩,确保将工程质量缺陷清除在萌芽当中。
2、项目管理人员执行能力得到进一步加强
在为期近30天的质量月活动中,项目部质量月活动小组根据质量月活动活动安排,组织项目技术、质量、物质人员每周对现场施工质量。材料进场质量,作业内业资料进行抽查。针对出现的问题以及不足,指定具体人员进行限期落实,有效做到了质量控制的步骤:事前控制、事中控制及事后控制。
3、各分项工程施工质量得到显著提高
本次活动前期,项目组织技术、质量、工程部门相关责任人进行现场施工质量自查自纠并将存在的主要问题进行了汇总并作出具体整改防治措施:
模板、砼工程存在问题及处理措施
模板周转次数过多,并未严格按照项目要求使用脱模剂,模板安装前未及时进行清理,造成成型砼构件麻面。
处理措施:更换部分周转次数过多,已经起皮、分层模板,并在模板安装前将模板表面杂物清理干净,并涂刷水性脱模剂。
整改前成型砼构件整改后成型砼构件
模板加固不牢,存在涨模现象,局部构件存在缺棱掉角现象
处理措施:加强现场管控,严格执行技术交底对个别超高梁、柱进行加固;掌握砼终凝时间,控制工人拆模时间,并根据交底拆模顺序进行模板拆除,防止过早超模或不按照拆模顺序拆除模板将砼成型构件棱角破坏。
整改前照片整改后照片
个别构件砼振捣不密实,存在漏振造成蜂窝等质量通病
处理措施:针对砼浇筑过程中存在漏振,造成成型构件砼振捣不密实,局部存在蜂窝、麻面、甚至露筋现象,项目部根据交底对施工作业工人进行现场交底,并加大现场管理人员的管控力度,实行在砼浇筑过程中进行旁站,防止工人作业过程中出现漏振、振捣时间过长造成砼离析,引起成型构件蜂窝、麻面、甚至露筋现象的出现。
砌筑工程存在问题及处理措施
砌筑砂浆饱满度不符合规范要求
处理措施:本工程砌块种类较多,工人对于新近砌筑规范相关规定不太明确,一直沿袭旧的砌筑规范,导致部分砌筑灰缝厚度及饱满度不够,为此项目部专门组织现场交底会,针对不同砌块的砌筑要求对工人进行讲解,并安排专人负责跟踪管控砌筑质量。
整改前照片
整改后照片
马牙槎留设任然存在留设不规范或留设尺寸不统一现象
处理措施:针对目前个别施工班组留设马牙槎不规范或留设尺寸不统一的问题,项