生产计划总掉草案.doc

文档介绍：我个人认为做生产对车间要有全面的较为深入的了解,公司建立生产调度配套的管理制度,有一个完善的系统。
第一步:业务开单一定要科学、合理、准确、及时,系统要完善。不做完第一步,第二步就不能进行,大家都有规可依、有章可循,感觉踏实。
第二步:生产中心按照所下达的订单进行安排计划,有跟单员或者各个车间主管跟进订单进度及质量,订单在生产过程中出现特殊情况要及时反馈,业务部所下达的订单有更改的话,要及时和生产中心联系、协调。
第三步:生产中心、后道、外协有匹配的人员。生产中心安排生产需要2个人,审核工艺需要1个人,后道需要2个人(打样、打孔、捣角、骑钉等)。有了匹配的人员才能有效的进行生产。