文档介绍：1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目管理概论
1Z202000 建设工程项目成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与
环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z201000 建设工程项目管理概论
1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务(P1)
1、项目管理的核心任务是目标控制
2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标
1Z201011 建设工程项目管理的类型
1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
1Z201013 设计方项目管理的任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201015 供货方项目管理的目标和任务
1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程项目管理的类型(P1)
1、建设项目管理的内涵
2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
3、项目管理的类型有:业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。
1Z201012 业主方项目管理的目标和任务(P2)
1、业主方项目管理的目标是:投资目标、进度目标、质量目标。
1)投资目标—总投资目标
2)进度目标—项目动用的时间目标
3)质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量
4)它们是对立统一关系
2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段
3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期
4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调(35块)
5、安全管理是最重要的任务
1Z201013设计方项目管理的任务
1、目标:设计的成本目标、进度目标、质量目标
2、任务(7项)
与设计有关的安全管理
设计成本控制、与设计有关的造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计有关的组织协调
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务(P3-4)
1、目标:施工的成本目标、进度目标和质量目标
2、任务:施工的三控制、三管理、一协调
1Z201015 供货方项目管理的目标和任务(P4)
1、目标:供货方的成本、进度、质量
2、任务:三控制、三管理、一协调