文档介绍：饭旦大学硕士学位论文精元企业汽车铝圈产品全球化背景下的发使战略专姓:管理学院高级管理人员工商管理名:郑春福工作单位指导教师完成日期上海精元集团陆雄文教授年月系业:学校代码:学号::;
摘要精元企业进入汽车铝圈生产行业已经有年历史,而在中国大陆大规模发展汽车铝圈事业也已经有辏越褚丫纬闪四瓴万只的生产能力,生产销售形势良好,面对中国汽车工业的发展和国际汽车、汽车零部件行业的全球化发展趋势,精元企业的汽车铝圈产品又面临着战略调整的需求。本文试图通过对国际汽车零配件行业的全球化、集中化和产业转移等发展趋势的研究、对国际和中国本土汽车企业零部件采购策略的研究,结合汽车轮圈产品本身的生产、技术和市场特点,根据精元企业自身的竞争实力,研究确定精元企业汽车铝圈产品在全球化背景下的发展战略,并对发展战略的模式和实旋发展战略的核心能力的培育进行的研究。通过本文的研究可以发现,在全球化背景下,精元企业汽车铝圈产品作为劳动力和资源消耗密集型产品。面临来自汽车零部件产业转移、汽车零部件行业全球采购、中国汽车整车行业全球化发展的外部历史机遇,同时又具备了在有国际化生产技术和生产能力的条件下的成本竞争优势,以成本优势作为核心竞争能力的高速扩张战略就在外部机遇和内部优势相匹配的情况下确立了。同时,在国际汽车铝圈行业,精元还是~‘个后来者,由于国际汽车整车行业采购集中化、采购体系进入的复杂性以及传统行业返穆⒍闲圆芎图际跏盗ΓA丝焖俚亟肴蛄悴考晒禾逑担破整车厂商的采购模式和策略,精元企业的汽车铝圈产品采取以策略联盟方式作为高速扩张战略实施的扩张模式,即,通过与汽车零部件行业及汽车整车行业等相关企业的策略联盟,疆补优势,快速打入市场、扩张产能、增加盈利。本文还对高速扩张战略实施过程中企业核心竞争能力以及关键成功因素进行了深入的分析,并对其中最为核心的成本竞争优势的维持、强化和关键成功因素一人力资源管理、品质和供应链管理、技术研发能力的培育进行了具体的讨论,提了具有实际意义的操作建议。关键词:精元企业汽车铝圈发展战略全球化策略联盟中图分类号:应用管理学郑备转儿企业汽下铝嘲产品辛球化背景下的发腱战略
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前言当近年静的时候,中国汽车行业怠⒘部件丛诖耸本派羁痰谋浠灰黄巨头纷纷大规模进入中国市场、中国汽车市场暴发式增长、中国产汽车整车开始从净进口转为年起,第一次出口数量大于进口数量,北美市场在惊呼“中国车来了”、马来西亚已经在呼吁“中国车已经在冲击本地汽车”、福特、通用的全球采购中心进驻上海,中国大陆零部件出口金额每年以%以上的速度增长,这些都意味着对于在中国大陆的整车和零部件厂商而言,市场环境正在进行着⋯次深刻的变化,在这样的关头,把握形势变化,及时采取应对措旋,对于~个企业来讲,是关系今后若干年发展的大计,整篇论文也正试图揭示这种变化的现象和本质,为精元企业汽车铝圈产品今后年的发展轨迹描绘一幅清晰的线路图。鞘儿企业汽好3安妨钋蚧尘癋的发闭铰郁奋稿
F笠导蚪精元企业简介精元企业始终秉持“精益求精”、“超越现状”的企业理念,颦持“顾客第一、“品质主要铝圈产品精元企业作为新加坡跨国企业集团佳通集团的一员,创立于年,总部设在台湾台北市,目前在中国大陆上海、台湾台北设有生产工厂,集团以汽车铝圈和轮胎机械为主导,兼营机电马达和轮胎、铝圈模具制造,在中国上海建有上海精元机械有限公司、上海精元重工机械有限公司、精元先马电机有限公司和精和模具有限公司四家生产制造企业。上海精元重工机械有限公司:投资万美元年营业额约谌嗣癖上海精元机械有限公司上海精元先马电机有限公司:>ê湍>哂邢薰荆大陆主要汽车铝圈生产商之一年营业额谌嗣癖大陆主要轮胎机械生产商之~,具有汽车铝圈设备生产能力投资蛎涝年营业额约力‘人民币主要产品为电梯用大功率电机年营业额约万人民币主要产晶为汽车铝圈和轮胎模具精元企业还在美国、尽⑻ㄍ濉⑾愀邸⑿录悠律栌蟹止荆壳凹旁谥欣У投资近诿涝##⑶以诩拍诓恳约坝胱钪湛毓晒炯淹轮胎形成了上下游资源整合的优势。至上”、“精益求精”、“永无止境”的质量方针,不断成长,以先进的技术、优良的品质,产品行销同本、美国、欧洲、印尼、巴基斯坦、斯罩兰卡、马柬西亚、泰国、中东、印度、越南、巴西、台湾和中国大陆,经过二十年的不断努力,已经成为亚太地区德寥吐痔セ档慕嫌惺屏Φ钠笠导拧精元铝圈生产的产品在技术水￡和质量方面基本上已经能够达到屎凸谄整车厂商的要求,尺寸也町以从纾獗硗孔肮ひ找材芄淮锏娇突б坏母精儿企业汽郝林苧忙品伞球化背景姆⑹ふ铰郑奋福
精元企般汽车铝圈行业发展的历史和战略沿革建市铷知名度,形成圈际水水的产ァ⒉芎图际跄芰Γ胛Ъ圈的配套,年,生产