文档介绍：B企业文化建设的方案
B企业的背景
B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。在创办初期,管理经营团队的每个人都怀着对未来的憧憬和创业的***,满怀抱负的辛勤地工作着。随着业务的不断开展,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节。因此,公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性,并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作***,增强组织的凝聚力。所以特地的开展文化建设的分析。
B企业的危机表现
(一)文化建设跟不上B企业高速发展的步伐
B企业也因为团队的精诚合作以及创业初期公司上下“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气成功的渡过了企业的生存期。由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团,现资产规模近50亿,人员从原来的10余人增加到现在的近700人。企业在迅速发展,但是企业文化建设还处在基层,更不上时代的步伐。
(二)企业战略明晰,而文化理念不清晰
B企业在2004年成立的科技分公司,与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件,并以此获得了“国家重点新产品”称号,同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁,也因在经营的同时不忘回报社会,积极参与公益活动以及在2003年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。可以说B企业的成长是迅速的。企业虽然有了很多称号,但是却没有一个清晰的宗旨,只是模糊的愿景。
(三)文化管理相关制度多,但是没有形成体系
企业现在有好多业务,相关制度也很多,但是没有统一的方式,没有形成一个体系。各种管理制度杂乱无章,这种要求交叉,形成了管理死角。这些问题影响了企业的效益,降低了企业的竞争力。
(四)部分员工缺乏创业***,体制趋于回归
在创办初期,管理经营团队的每个人都怀着对未来的憧憬和创业的***,满怀抱负的辛勤地工作着。随着企业的壮大,随之出现,工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。企业的创业也不能始终保持***,要让企业发展下去还要靠制度建设。这有这样才能让企业立于不败之地。
(五)没有系统规划文化品牌传播体系
B企业下属的两家房地产公司,分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目,同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业投资了一家中型医院,目前己经被审批为医保定点医院,并拥有极其丰富的中医专家资源。B企业在2004年成立的科技分公司,与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件,并以此获得了“国家重点新产品”称号,同时被列入“国家火炬计划”。虽然企业取得较多的称号,但是最重要的是企业没有可以传承的文化品牌,这就需要努力建设一套完整的企业文化。
三、企业文化建设的目的
(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
(二)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)不断通过知识与思维创新,实现统一发展,实现以房地产文化促进人类文明的发展。
(四)建立有团队精神的学****型组织
四、企业文化建设的基本原则
(一)以人为本的原则。