文档介绍：如何推广企业文化?  
首先,确立集团企业文化的精神文化层面,并用文字表述。企业文化的精神文化层面,是企业的思想、信仰和追求,是员工心的认识,对内聚合员工之心,对外聚合客户之心。根据集团特点,用文字表述企业文化,确立符合集团实际的企业文化体系(核心价值观、理念体系),形成企业文化的精神文化层面。
其次,确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面,统一员工行为规范,保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中,形成企业文化的行为文化层面。
最后,发展企业文化。一方面,在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动,使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面,通过建立相关规章制度,促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为,使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化,深深体会到企业核心凝聚力的作用!不管企业有没有企业文化,在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力(也有可能是小团体),能把这部分力量转化为企业的凝聚力,那么企业会大大加强核心凝聚力,反之,如果不能利用企业的文化、企业的。。。将这部分力量吸纳过来,就有可能造成企业人心涣散,成为企业发展的害群之马!
企业文化的内涵非常之丰富,包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和,是企业全体员工在工作生活中逐渐形成的物质及精神成果的表现,也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。
我个人认为,企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念,而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲,我十分欣赏日本企业的企业文化,它决不是空喊的口号,而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现,是全体国民的一种共同信仰。
说到企业文化后天的完善和巩固,我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工,企业文化的推广不是依靠对员
工的灌输和培训(入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用),而应该靠潜移默化的影响和渗透,应该是一种同化的过程,是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。
1、企业制度建设与企业文化建设的必要性
员工“自我”与“超我”思维的存在,决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来,实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。
自我,即员工通过工作满足自我需要的行为,其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性,措施要充分尊重员工的自我利益,让员工认识到管理有利于他们利益的实现;另一方面,决定了公司管理的手段性,控制员工的利益,对员工有利于企业利益的行为给予奖励,对于员工不利于企业的行为进行惩罚,使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。
超我,即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”,它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念,即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。
2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合
结合企业实际,可分为二步走:
第一步:在企业确立企业的精神、理念和核