文档介绍：制造管理学院培训确认表
2012年 10月第4周
接受培训人培训日期 10 月 31 日月日培训讲师
培训课时 小时小时
培训课程管理职能-组织----集权与分权
学习
掌握
内容一、两种基本的组织形态
1、锥形结构:管理幅度较小,管理层次较多
a、优点:管理幅度少,层级关系紧密,有利于上下级关系的衔接。
b、缺点:过多的管理层次影响各层管理者积极性的发挥,容易使计划和控制工作复杂化
2、扁平式结构:组织规模一定,管理幅度较大,管理层次较少
a、优点:层次少,信息传递速度快,上级能及时发现问题,从而采取相应的措施;传递信息直接,
失真度小;管理幅度大,使管理者员对下属不可能控制过死,有利于发挥下属的主动性和创新精神。
b、缺点:由于管理幅度大,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督,
领导从下属那活得过多的信息,不易获得重要的有价值的信息
二、管理幅度
定义:管理幅度指一个负责人能够直接有效地管理的下属的人数
影响管理幅度的因素:
a、上级与下级的能力 b、工作内容和工作的性质 c、和工作条件有关 d、工作环境
三、集权与分权:集权与分权的核心就是“控制”
权利的性质:权利就是制度,通过制度报纸权利,也就是决策权(谁说了算)
1、集权:经营决策权大多数集中在高层领导手中
2、分权:把生产管理决策权分给下属组织,最高领导只对重大问题进行决策权
3、集权与分权在组织发展阶段的关系:
创业阶段--成立职能部门--分权阶段--分权分出问题,参谋阶段--在集权阶段
四、集权与分权的利与弊:
1、过分集权的弊端:a、降低决策的质量 b、降低组织的适应能力 c、降低组织成员的工作热情
2、过度分权的弊端:有组织失控的风险
五