文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
论民营中小企业如何吸引和留住人才
姓名:孙幼震
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:牛雄鹰
20070401
提要二一年十一月中国加入螅蚋鞔罂绻靖蠊婺5亟胫泄场,不仅在产品和服务市场上,而且在人才市场上与中国企业进行抢夺。目前,我国很多企业,尤其是中小型民营企业处于一种尴尬境地,一方面,企业规模小,名气小,吸引和留住人才难,同时企业发展迅速,人才需求量大,造成了民营中小企业的人才短缺与企业发展急需各种人才之间的矛盾;另一方面,由于企业管理水平低下,使得企业对缺乏合理的人才规划,更没有系统的招聘和培训体系,造成现有人才无法在企业中得到提升,更加速了人才流失。人才是在流动中升值,但企业留不住好人才,吸引不来新人才,,备受到人才问题的困扰。如何有效地解决人才吸引和流失问题以增强我国中小企业的市场竞争能力将是我们入世以后面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题。吸引和留住人才问题由来已久,同时也是一个具有现实意义的问题。为此,国内外专家、。本文力图以人力资源开发与管理理论为指导对我国民营中小企业人才吸引和流动问题进行探讨。首先,阐述了民营中小企业如何制定和实施正确有效的人才吸引机制,主要从树立正确的人才观念,建立有效的招聘体系和建立完善的培训体系三个方面进行分析,介绍了新的人才的含义,从人力资源管理学的角度剖析了建立招聘和培训体系的重要性,阐明了其对企业管理的作用;其次,阐述了民营中小企业如何制定和实施正确有效的人才保留机制,主要从建立合理有效的薪酬制度和建立富有凝聚力的企业文化两方面分析,,如果企业在薪酬制度中能充分体现公平和激励这两方面的因素,将能有利于提高员工的工作积极性,促进企业进入期望一发展的良性循环。另外,优秀的企业文化也可以极大地激发员工的热情,是吸引和留住人才的一个有效且经济的手段最后,本文通过对莎克公司吸引和留住人才的案例进行分析,并提供了解决方案。相信对整个民营中小企业发展与实践都有一定的借鉴意义.
人才流失民营中小企业人才保留关键词:Ⅱ
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前言改革开放以来,中国的民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干成为中国当代企业的重要组成部分。而民营中小企业又是我国民营企业的主体,它与国有大中型企业,国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。但遗憾的是:据资料显示,国企业平均寿命是年,,诸如资金和名气等,与国营大公司相比,民营企业处于弱势;而在管理经验和技术等方面也难于和国外公司抗衡。因此在今天的全球化竞争中,民营企业必须内练真功,凝聚自己特色的竞争优势,在这个过程中,吸引和留住人才是至关重要的环节。人才特别是领头羊式的优秀人才己成为当前企业最重要的资本,其对中小企业往往具有决定性的作用。企业失去人才,就等于失去生命力,失去了长期生存和持续发展的动力和能力。其实民营企业自成立之日起就在人力资源管理上有极大的主动权,因为民营企业普遍以家族企业形态出现,从家庭作坊起步的,而且企业家对民营中小企业的发展至关重要,可以说企业的发展主要靠老板的能力和经验。世纪年代民营经济出现了二次创业的浪潮淮笈判愕钠笠笛杆籴绕穑蛲蛳蠹拧⑾M诺榷即蛹庭型、经验性的管理小圈子走了出来,开始了重视人才,重视现代化管理的新里程。但是,到目前为止民营企业并没有在人力资源管理方面形成一套适合中国国情、适合民营企业发展的正确有效的管理系统,无论哪个类型的民营企业,在人力资源管理方面都存在着这样或那样的问题,中小型的民营企业的问题更为严竣。中小型的民营企业吸引不到人才,现有员工高负荷工作,怨声载道;吸引来的人才对企业来讲不合适,企业高薪聘请了高学历人才却无法发挥作用,成了摆设更成了企业的负担;就算找到了合适的人才,人才又在无声无息中溜走了,带走了商业和技术秘密,带走了客户,还因为没有安全的人才储备造成工作中断⋯⋯。这一连串的问题严重困扰着企业,制闪侠丛矗骸泄接F笠笛芯谭题组,曛泄接F笠档鞑楸ǜ,。王跃敏,。中小企业人才问题的顾因与对策逖舸笱аП,.,版
约着企业的发展,甚至可能导致企业破产。本文通过对诸多民营中小企业吸引和留住人才方面的调查,描述了目前民营中小企业在吸引和留住人才方面的现状,并在分析原因的基础上提出了一系列的解决方案。最后,以莎克公司为研究对象,通过对该公司在吸引人才、挽留人才方面所做工