文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
基于大连机床集团发展战略的人力资源战略研究
姓名:韩晓东
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:汪克夷;乔坤
20020601
要摘提出并深入探讨大连机床集团人力资源战略的背景、框架和重点,以期帮助实施变革的最重要管理工具就是战略本身。人力资源战略是人力资源管理的方向性规划,它与企业战略具有同盟关系。国内外学者在人力资源战略以事实为依据的内外部环境分析,包括政策环境和行业环境、劳动力市场、组织内部资源、企业战略与企业文化的分析,是确定人力资源问题、进而制定人力资源战略的第一步。中国加入匀肆ψ试凑呒肮芾硎导松钤队跋欤吮竟芾是推动企业改革发展的必由之路。入世后的中国机床工具制造业机遇大于挑战,人才竞争成为企业竞争的焦点,劳动力市场的变化引人注目。大连机床集团经济运行已进入良性发展轨道,企业文化也发生了相应变题:人力资源结构不合理:员工激励机制不到位。大连机床集团“十五”期间的发展思路及战略目标决定了人力资源战略的目标和策略。人力资源战略各要素体现的中心思想是:建立人本管理体制,再造激励约束机制,扩展员工自我价值实现的通道,焕发员工的积极性和创造性,加大人才培养和引进的力度,不断提高全员整体素质。人才配置战略和员工激励战略是大连机床集团人力资源战略的两个重激励是人本管理中的核心问题,其战略焦点是员工期望。研究如何利用曰趋本论文的目的是:以人本管理价值观为基础,以企业发展战略为依据,组织认识和阐明与人相关的重要变化以及有效管理这些变化的机会。研究领域己取得了宝贵的理论成果。革,内部人力资源的总体状态得到改观。但企业现实的人力资源开发与管理仍存在着许多不容回避的矛盾。在战略的框架中阐明企业面临的人力资源问点。战略性人员配置的理想结果是准确及时的人才,其战略焦点是流动效应:显著的流动效应、如何满足不断变化的员工期望,从而找到企业的战略对策。关键词:大连机床集团;人力资源;战略
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在全球经济一体化的新形势下,人才成为真正的紧缺资源,开发人力资源成为许多国家的重要国策与企业的首要战略。日本第四届世界管理咨询大会对世纪的企业管理进行展望,认为U呗、缁崧、澜缏、地球满意U饬大满意贯穿着一个宗旨,即全方位的人本管理,在企业内部利益相关者之间服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管年代受到国内外企业的普遍重视,目前已成为现代企业管理活动的发展趋势。传统经济中,企业管理把注意力主要集中于生产环节,对人和知识的管行、经济发展的决定性资源,智力和知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争优势。企业的管理方式将由以实物为核心的生产管理转变为以知识为核心的人本管理。我国已经加入泄谄笠刀冀娑允谐〉墓驶绾问蛊笠作为一个有着多年发展历史的大型制造企业,大连机床集团正在潜心挺进国际市场,倾力打造中国品牌,演绎“大连机床装备世界”的深刻内涵。人力资源是企业的第一资源,企业竞争已经进入人才竞争时代。实施人才战略,面的研究具有现实意义和研究价值。本论文的中心议题是:以人本管理价值战略进行研究,提出并深入探讨人力资源战略的背景、框架和重点,以期为机床集团的企业战略组织实施和同类企业的人力资源管理实践提供参考。刖吾世纪的企业经营管理要做到,即丝吐、笠翟惫ぢ、以及企业与外部环境主体之间寻求一种和谐。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,理理论和管理实践活动的总称。人本管理是在世纪年代提出的,到了理则依附于实物的管理。知识经济时代,智力、知识等无形资产成为企业运在竞争中继续保持优势,是大连机床集团同其他企业一样共同面临的问题。加强人力资源的开发与管理,提高全体员工的素质和积极性,是企业发展的基于发展战略的人力资源战略是企业里非常重要的战略内容之一,这方观为基础,以企业发展战略为依据,点面结合地对大连机床集团的人力资源根本问题。基于大连机床集团发展战略的人力资源战略研究
人力资源战略的理论基础什么是人力资源战略为什么需要人力资源战略战略、制造与技术战略、原料管理战略、信息管理战略等。营运计划能最大限度地利用目前有明显表现、未来还要持续的趋势:而战略则着眼于开拓尚由于环境变化越来越快,战略计划也越来越变成短暂、短期和以问题为定长期目标和行动过程的方法的作用。其最大的价值是作为一个问题鉴别和诊断过程的作用,促使管理人员考虑长期愿景、战略方向以及价值等。该过程通过这种方式帮助管理人员思考影响短期行动的长期变化。形成的战略作为指南,帮助组织认识和阐明重要的变化以及有效管理这些变化的机会。认为,在企业中实施人员管理的方式必须与企业战略结合