文档介绍:跨国企业在华采购流程中的风险分析申请同济大学管理学硕士学位论文培养单位:一级学科:二级学科:研究生:指导教师:经济与管理学院工商管理企业管理博吴泗宗教授籰‘杨二七年一月
摘要世界的分公司采购。全球采购的采购额巨大,而且『苑浅4蟮乃俣仍黾印V而在华采购的流程中各个阶段存在着不同的风险。本文对于这些风险进行了研究发现,发生在流程上的大多是常规风险,是由跨国采购地跨两国且相隔较远日益成熟的贸易意识在一定程度上减小了在流程中的风险。而与中国特有的国文章对跨国企业及其供应商关系进行了战略合作定位,通过信息共享及合作生关键词:跨国企业,在华采购,流程,风险分析根据了解,目前全球易钊丝绻笠抵校延多家在中圉投资设企业。很多跨国企业在中国设企业的同时他们也设立了全球采购中心,为其全国不但正在逐渐成为世界制造中心,而且也『鸾コ晌H蛑匾2晒夯亍如何在系统上保证跨国采购的顺利进行,把跨国采购的风险降低到最小就成为跨国企业关心的问题:对于广大中国国内公司来说,如何顺利进入跨国企业国际采购系统,如何才‘能满足跨国采购的要求也一下子摆到议事程上来。本文先对于跨国企业在华采购现状及发展趋势进行了介绍。之后引出跨国企业在华采购流程分析,这主要是建立在作者先前参与的跨国采购项目的总结。的现况所决定的。而且中国丌放的政策,相对稳定的货币,完善的周边配套和情和经济情况相比,在华采购特有的风险集中在跨国企业与供应商关系管理』:。产来达到降低风险的目的,最后从供应商角度对跨国采购胍险进行评价。跨国企业在华采购通常有两个目的,一是为了满足本国生产所进行的跨国采购;二是为了满足在华经营业务的要求进行当地采购。本文的流程的分析主要针对前一种跨国采购形式。之后对于跨国企业与供应商的战略合作研究适用于两种采购形式。
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第乱选题意义和目的经济全球化随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及全球市场竞争的互渗透和扩张、相互竞争和制约方面已经发展到很高的程度。以商品、资本、服务、劳动和信息跨国界流动为主要内容的经济全球化正在以前所未有的规模和速度得到加速发展,它对传统的资源配置方式、产业的组织形式和竞争的模式及发展中国家的国家发展模式都产生了非常重要的影响,突出地表现在:比较优势,采取开放型竞争战略和比较优势战略:由此使得资源配置方式超越了一个国家的地理边界,在全球范围内重新配置,以追求最佳的配冒效果。底橹庸サヒ坏脑谝桓龉夷诓康淖橹才抛O蛄巳虻淖橹安排。跨国企业和国际企业为了追求全球利益最大化,按照全球生产合理化原则,全球范围内实现了投资、丌发、生产、采购和销售的最优化,并且形成了些企业为核心的,把上下游企业联系在一起,形成分工合理、运作有序、管理赫绞揭渤鱿至撕艽蟮谋浠T诰萌蚧凸┯α赐缧纬傻谋尘下,竞争从单体竞争转向了企业之间的网络竞争和供应链的竞争。竞争的范围从局限于国内市场转向了区域市场乃至全球市场。基于经济全球化加速发展的背景,以及跨国企业寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求,在世界经济陷入低迷,国际投资和贸易大幅下滑的情况下,跨国采购市场仍然一枝独秀,跨国采购量每年高达亿美元,年均增长速度达到ブ%。跨国采购繁荣的前提是全球物流活动的迅速发展,造成这种全球物流发展加剧,世界各国、各地区之间经济上密切的交往和协调、相互联系和依存、相K卦谑澜绶段谧杂闪鞫秃侠砼渲茫梅⒄棺O蛭锢碜试吹以这些企业为核心和先导的全球化的供应链。这种产业组织方式就形成了以这严密的企业网络。趋势的因素主要有:驶俗髦鸾テ毡随着国际化经营的发展,企业面临更多的、来自全球范围内的激烈竞争。
销售的标准化产品:返纳芷谥鸾ニ醵蹋更多的采用外购策略和海外制造