文档介绍：现场安全文明施工管理制度
昊化工程有限公司
2013年1月18日
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现场文明施工管理制度
前言
1制度为工程项目安全生产文明施工主要管理制度,适用于项目现场管理。
2制度以国家、地方(或行业)有关法律、法规、标准和规范为基础,依据相关方(业主、监理、总包等)要求而制定。
3制度与国家、地方(或行业)有关法律、法规、标准和规范不一致时,以国家、地方(或行业)有关法律、法规、标准和规范为准;但是,当本制度的有关要求高于国家、地方(或行业)有关法律、法规、标准和规范时,执行本制度。
4制度未作出要求的按照国家、地方(或行业)有关法律、法规、标准和规范执行。
5制度将来在项目的实施过程中逐步完善升版。
项目安全管理方针
1安全管理方针:“安全第一,预防为主,综合治理”。
2公司在现场实行“管施工必须管安全”的原则,强化过程控制,以保证施工生产的顺利进行。
3安全生产人人有责,进入现场的所有人员都应遵守项目安全管理规章制度和业主有关安全管理的规定,确保现场施工安全和人员健康。
4每个合同雇员提供适当的技能培训,使之能够安全和健康的工作。鼓励和期望所有合同雇员能够严格执行和不断完善安全规程。向每个合同雇员提供必要的信息,使之能够在现场处理安全问题。
5保证补救和预防措施的实施,着眼于安全行为和污染防治。通过定期的评估、回顾和执行,持续不断的完善安全计划,增强执行效果。
6以预防所有可能对环境和人员产生不良影响、导致巨大财产损失以及商业活动中断的事件为前提,设计和操作各种建设工具和设备。使用环保许可的建筑材料,安全环保的处理废弃物。
项目安全管理目标
1杜绝死亡事故发生,重伤事故为零;
2无财产损失;
3无火灾和爆炸事故;
4无可记录的环境事故;
5百分之百的遵守国家、地方法律法规;
6无职业病发生;
7噪音排放达标;
8防止光污染,夜间照明不影响周围居民;
9施工垃圾分类处理,尽量回收利用;
10节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源保护环境。施工固体废弃物,集中分类堆放定期清理;
11相关方投诉为零;
12安全体系有效运行,达到公司先进水平。
组织机构与安全责任制度
项目安全管理组织机构
1项目部在本工程现场成立安全生产委员会,负责领导本工程的安全管理工作。安全生产委员会由项目经理、施工经理、项目技术负责人、安全管理部、工程部、设材部等现场有关部门负责人组成。
2项目部下设的安全管理部,是现场安全管理职能部门,配备专职安全员,负责本工程现场安全管理的日常工作。
3项目主管工程师是现场施工的安全直接责任人,对施工现场的安全生产负有直接责任,提供现场的安全防护措施,落实安全部门提出的整改要求并限期完成。负责将整改情况反馈到安全管理部。
4施工班长是本项目施工的安全工作负责人,施工班组配备兼职安全员,负责本班组的日常安全监督检查工作。
5安全生产委员会是项目安全生产的仲裁机构,项目技术负责人是安全生产委员会的安全技术措施提供和保障人。项目施工时,专职安全管理人员和施工主管工程师发生意见不同时,专职安全管理人员具有安全生产一票否决权,先执行安全管理人员决定,再申请安全生产委员会仲裁。安全生产委员会的裁定为最终裁定。
项目经理部
项目经理
施工经理
总工程师
施工班长
安全管理部
专职安全员
兼职安全员
项目主管工程师
项目工程部负责人
设备材料部负责人
项目安全管理组织结构图
项目安全生产责任制
项目各部门安全生产责任制
1安全管理部
,是项目安全生产领导小组的办公机构,行使项目安全工作的监督检查职权。
,监督项目安全生产保证体系的正常运转。
,通报安全信息,及时做出项目安全决策,并监督实施。
、指导项目专职及兼职安全人员开展各项业务工作,定期进行项目安全性测评。
。
2工程技术部
在编制总工期控制进度计划、年、季、月计划时,必须树立“安全第一”的思想,综合平衡各生产因素,保证安全工程与生产任务协调一致。
、预防伤亡事故项目,要视同生产项目优先安排;对于施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入正式工序,予以时间保证。
,检查安全措施项目的执行情况。
,并组织具体实施。
。
,编制特殊、专项安全技术方案、应急预案及安全技术交底。
、设施的安全验收,