文档介绍：MODERN
企业文化新论 ENTERPRISE
CULTURE
企业的安全文化建设
■文/周学选
美国企业文化专家劳伦斯•米勒的无形资产和精神力量,是企业实现及企业安全观、事故观、风险观、道
在《美国企业精神——未来企业经营可持续发展的灵魂和推动力,是员工德观以及员工的世界观、人生观、价
的八大原则》一书中写道:“管理正精神、素质等方面的综合表现,是企值观、道德观、苦乐观、生死观等,
在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是业管理的基础和发展之宝。长庆油田是安全文化的核心、灵魂和精髓,是
企业文化”。企业管理的整个历史大第三输油处就加强了安全文化建设, 形成和提高安全行为文化、制度文化
致经历了经验管理、科学管理、文化把服从管理的“要我安全”转变成自和物态文化的基础和原因。其中包括
管理三个阶段。从科学管理到文化管主管理的“我要安全、我能安全、我正确的安全管理和意识流,科学的态
理是企业管理的第二次飞跃。企业文会安全”,从而提升企业安全工作的度、理念、认知与技能,崇高的伦
化作为一种特殊的文化现象早已存境界。理、品德和情感等。
在,但作为一种管理理论,则是产生企业安全文化及其形态安全制度文化。安全制度(管理)
于20世纪80年代(文化热阶段),在企业安全文化是指企业(或行业) 文化是指对企业及全体人员的行为产
20世纪90年代(丰富发展阶段)以后在长期安全生产和经营活动中,逐步生规范性、约束性影响和作用,它集
得到较快的发展。一般认为,19世纪形成的,或有意识塑造的又为全体员中体现观念文化和物质文化对领导和
企业核心竞争力是资本,20世纪企业工接受、遵循的,具有企业特色的安员工的要求。包括建立法制观念、强
核心竞争力是技术,21世纪企业核心全思想和意识、安全作风和态度、安化法制意识、端正法制态度,科学地
竞争力靠文化。企业要追求长久的发全管理机制及行为规范;企业的安全制定法规、标准和规章、规程,自
展,就必须要有长久的动力,而唯有生产奋斗目标、企业安全进取精神; 觉地守法行为和严格的执行程序,以
文化才是一个可以持续长久的东西。保护员工身心安全与健康而创造的安及行政手段、管理手段的改善和合理
广义的企业文化是企业在生产经营实全而舒适的生产和生活环境和条件、化,经济手段的建立与强化等。
践中,逐步形成的,为全体员工所认防灾避难应急的安全设备和措施等企安全行为文化。安全行为文化是
同并遵守的、带有本组织特点的使业安全生产的形象;安全的价值观、员工在生活和生产过程中的安全行为
命、愿景、宗旨、精神、价值观和经安全的审美观、安全的心理素质和企准则、思维方式、行为模式的表现。
营理念,以及这些理念在生产经营实业的安全风貌等种种企业安全物质因包括:进行科学的安全思维,强化高
践、管理制度、员工行为方式与企业素和安全精神因素之总和。从这个定质量的安全学****执行严格的安全规
对外形象的体现的总和。狭义的企业义出发,一般把安全文化从形态上分范,进行科学的安全指挥,掌握必
文化仅包含精神层面的内容。企业文为安全观念(精神)文化、安全制度需的应急自救技能,进行合理的安全
化之所以成为企业的灵魂,成为推动(管理)文化、安全行为文化、安全操作等。行为文化既是观念文化的反
企业发展的不竭动力,是与其本身所物质