文档介绍：西北工业大学
硕士学位论文
利华公司薪酬制度设计研究
姓名:赵剑光
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张树娟
20040401
摘要
现代企业的生存和发展越发依赖于高效率和高素质的员,因此,如何设计
有效的员工激励方案、挖掘员工潜能,己成为企业人力资源管理的核心。一套科
学的薪酬管理方法是企业留用员卜和提高其积极性与主动性,并进而保持组织竞
争力的关键因素,因此本文的目的是通过研究提出适合于所研究企业状况的薪酬
管理模型,从而提高企业的薪酬管理水平,促进员工积极性的发挥。
本文在对薪酬管理的基本知识和理论进行介绍的基础上,以利华公司为研究
对象,分析了利华公司现有薪酬制度存在的问题,讨论了薪酬制度设计的基本流
程和方法,进行了岗位设置、工作分析,运用层次分析法等方法进行了工作评价,
建立了员工的能力模型和员工通用能力系数进行员工评价。在此基础上,结合公
司的人员状况和业务特征,借签几种通用薪酬模式的优、缺点,依据内外部薪酬
调查结果进行了薪酬设计。
新的薪酬制度改善了公司现有制度的不足。本文的研究成果也可以对类似企
业提供有益的参考和借鉴。
〔关键词〕薪酬制度工作评价员工评价薪酬设计
〔研究类型应用研究
西北〔业大学论文
绪论
研究的目的与意义
我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代,而如何抓住机遇则取决于我们怎样迎
接挑战。在这样一个企业人力资本己成为组织成败的关键、人类需求层次与水平空前
复杂与多样性的人本管理新时代,薪酬管理己不是简单地把薪酬发给员工或增加工资
的过程,而是在综合考虑员工的生理与心理需求和企业现状与目标的基础上,运用全
新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持企业竞争力的
有效工具的过程。日本中部经济友好协会的一份调查报告显示,在打消员工干劲的因
素中,工资排在首位,这份报告有力地说明了报酬对员工积极性的影响。
但是,现实经济生活中,许多人尚未真正认识到薪酬管理在整个企业管理中的重
要性,或者虽有认识但不够深入,于是经常陷入这样的怪圈员工工资增长一企业成
本增加一企业效益降低一优秀人才流失。
伴随着改革的深入,我国的企业数量急剧增多,这对我国的经济发展和促进就业
起到了非常重要的作用。但是,客观上也存在着企业薪酬制度设计不科学、薪酬管理
方法单调缺乏创新、对员工激励不够的事实,这造成了企业效率的低下和全社会人力
资源的浪费。特别是中国进入后,大量外国企业进入中国,人员的争夺国际化,
人才市场更加开放,人员的流动更加频繁。企业要想吸引并留住人才,不仅对外要在
本行业上与其他企业之间保持工资优势,而且内部必须按着岗位职责的区别、人员素
质的差异以及工作成绩的不同建立起相应的薪酬分配等级制度,使薪酬成为衡量员工
价值并增加其工作满意度的有效工具。这是本文研究薪酬问题的宏观背景。
霸州市利华燃气储运有限公司以下称利华公司成立于一九九六韦注册资本
万元,是一家从事天然气的车载运输与销售的公司。在成立的前几年,由于天然
气在环保、价格和方便洁净等方面的优势,以及该行业市场竞争环境的相对宽松,业
务发展非常迅猛,公司很快从几十万的资产规模发展到现在的水平。但是,近来公司
愈发感到原有薪酬制度不能为公司的发展提供有效服务,员工不满工资现状甚至人员
流失的情况时有发生。虽然公司也在工资给付上探索新的方法,但由于对薪酬管理缺
乏现代理论与方法的认识,使得分配方案在很大程度上违背了劳动力市场的价值规
律,不能真正调动员工的积极性。寻求新的设计方法并改革旧的薪酬制度己成为公司
刻不容缓的任务。这是本文研究薪酬问题的微观背景,也是研究的原动力。
所以,本文的目的是对薪酬管理、特别是薪酬制度设计进行研究,在学习和借鉴
国内外己有的理论研究成果和企业实际运作中的成功经验、并吸取其失败教训的基础
上提出一套适用于本企业的薪酬管理模型,提高本企业的薪酬管理水平,同时得出一
些对类似企业有借鉴意义的结论。
研究的主要内容和思路
西北〔业大学论文
绪论
研究的目的与意义
我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代,而如何抓住机遇则取决于我们怎样迎
接挑战。在这样一个企业人力资本己成为组织成败的关键、人类需求层次与水平空前
复杂与多样性的人本管理新时代,薪酬管理己不是简单地把薪酬发给员工或增加工资
的过程,而是在综合考虑员工的生理与心理需求和企业现状与目标的基础上,运用全
新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持企业竞争力的
有效工具的过程。日本中部经济友好协会的一份调