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基于流程的我国制造业企业新产品开发项目关键成功因素实证研究【精品】.pdf

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基于流程的我国制造业企业新产品开发项目关键成功因素实证研究【精品】.pdf

上传人:wxbdoc1 2013/7/19 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:中国科学技术大学
硕士学位论文
基于流程的我国制造业企业新产品开发项目关键成功因素实证
研究
姓名:吕帅
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:吕萍
20100501
摘要自上世纪八十年代以来,我国制造业经济取得了飞速发展,对提高我和促进经济的快速发展做出了巨大贡献。然而,在当前这场全球经济危机冲击下,我国大部分制造业企业出现了不同程度的危机,对我国整体经济的健康发展产生巨大冲击。如何提高制造业企业新产品开发能力,促进产业升级和结构调整,为我国经济发展奠定坚实基础,成为我国制造业企业面临的一大难题。因此,深入研究制造业企业新产品开发的关键成功因素,提高新产品开发成功率,进而提高企业竞争力,具有重要现实意义。本文首先在回顾了国内外有关企业新产品开发成功标准、关键成功因素、开发流程等相关研究的基础上,结合我国制造业企业新产品开发活动的实施情况,系统的界定了本文涉及的重要概念;然后对我国制造业的发展状况、新产品开发现状及存在的问题进行分析总结;接着,分析和提炼出我国制造业企业新产品研发项目的关键成功因素;最后运用实证的研究方法,设计了调查问卷,并对国内不同地区、不同行业的家大中型制造业企业展开调查,并应用统计分析软件对不同流程阶段下新产品开发关键成功因素的差异性进行分析验证,以期为我国制造业企业成功实施新产品研发项目提供理论上的参考。关键词:制造业新产品开发流程关键成功因素成功标准摘要
籘簃,琣琫瓾,,,;,籉琩,琾,瑆,甋琲瑂
卑点等一沙中国科学技术大学学位论文原创性声明中国科学技术大学学位论文授权使用声明,过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中作了明确手段保存、汇编学位论文。本人提交的电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本人声明所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何他人已经发表或撰写作为申请学位的条件之一,学位论文著作权拥有者授权中国科学技术大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文编入《中国学位论文全文数据库》等有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制保密的学位论文在解密后也遵守此规定。签字日期:的说明。作者签名:导师签名:
第滦髀研究背景和研究意义研究背景全球经济形态正从工业经济向知识经济转变,经济活动的主导力量也在发生变化。在工业经济时代,制造业是竞争力的源泉;而在知识经济时代,技术创新和知识生产则是竞争力的源泉。随着财富生产方式从“用手生产健坝媚陨的转变,利润的获取由价值链的下游转移到了价值链的上游环节。然而,现阶段我国多数制造业企业都处于全球价值链分工中的低端环节。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图表示,在全球制造业的产业链分工上,中国企业只处在中低端,从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力,特别是拥有的自主核心技术看,与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比,还有很大差距。例如,据信息产业部公布,年前三季度,规模以上电子信息制造业工业增加值仅为%,远低于工业的平均水平%,这一数据不仅表明了中国电子信息产业没有创造高附加值产品的能力,也反映出其产业基础薄弱、关键技术和元器件受制于人、低水平重复建设、结构不合理等深层次问题。事实上,依靠卖苦力赚取血汗钱的中国制造业,其利润空间已出现“天花板效应”。所谓的国际产业链分工,我们以玩具业为例来说明,据美国商务部公布的数字显示,我国企业生产的芭比娃娃我们的出厂价是一美金,而在美国的沃尔玛零售价是C澜事实上芭比娃娃的前期产品设计、市场调研、原料采购等均在美国完成,中国工厂只不过进行“来料加工颉袄囱庸,而后期的订单处理、仓储、物流、批发、零售也是由美国来做。我们不停地加工生产,浪费我们的资源,破坏我们的环境,却用这么低廉的价格卖到美国去,而外商最后以5募鄹衤舾颜撸砹嘶舅械睦蟆;谎灾褪窃诠什盗中真正做制造的产值是一美元,而做采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分的产业链创造的价值是九美元。国际产业链分工的本质就是外资凭借其主导的产业链,将劳动密集型的同时也是最不赚钱的来料加工部分外包给中国工厂,然后依靠其在订单上的优势,压低产品出厂价格。实际上,他们支付给中国工厂的价钱远远比其自己制造要便宜的多。换句话说,外商透过掌控全球产业链,可以轻而易举地挑起中国厂商的价.
选题依据与研究思路格战,进而让中国制造走向恶性循环。其实生产制造不是不赚钱,但问题是生产制造里最核心的产品设计能力外商从来不会与中国合资企业分享;与此相反,外商或者透过立体营销,全面挤压中国品牌,如果强攻不下,就透过合资、合作、收购等方式,悄悄