文档介绍：天津商学院
硕士学位论文
企业并购和企业战略联盟的边界确定与定位选择研究
姓名:刘胜会
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:孙钰
20040401
中文摘要关键词:企业并购边界优化选择战略联盟企业有三种基本的成长方式:由部扩张的成长方式、实施并购的成长方式和构建企业战略联盟的成长方式,任何企业都必须从这三种成长方式中做出适当选着年的到来而逐渐衰退;二十世纪是合作竞争的时代,是巨变创新的时代,在企业并购高潮退去之际,企业战略联盟的浪潮悄然兴起,愈演愈烈,联盟越来越成为企业竞争战略的首选。面对成长的诱惑和市场竞争的压力,有些企业选择了并购方式,有些企业选择了建了战略联盟的方式。但是,从整体来说,企业并购和战略联盟在中国的表现不那么令人满意,这给企业的实际运作造成了很大的困惑,也是理论界必须解决的理论问题。本文以现代的企业理论、企业交易理论和企业组织理论等前沿理论为基础,和组织治理结构,把这两种支离破碎的理论纳入一个统一的框架进行分析,从理论上比较其异同,找到其优缺,分析其联系,同时结合企业的战略成长的特殊要求,考虑企业面临的独特的外部环境和内部状况,从而得到关于指导企业开展并策框架,并利用中国的实际数据进行了验证。本文认为企业在选择外部成长战略时,必须全面考虑企业自身的战略目标、资源和能力状况,结合企业所处的行业和外界环境、制度状况等特征,全面衡量并购成长和建立战略联盟的有缺利弊,根据不同的情况、不同的条件组合,优化选择适合自己战略目标、符合企业自身状况的、切实可行的最优决策。只有如此,我国企业才可能在激烈的竞争中快速、健康地发展壮大。择。二十世纪是购并风行的时代,世界范围内前后掀起过五次大的购并浪潮,随以独特的视角将企业并购和企业战略联盟看成是两种不同的成长方式、交易安排购和战略联盟工作的理论支持,然后在此基础上,建立了企业并购和战略联盟决
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第一章、绪论问题的提出变化——越来越转向知识、能力和创新的竞争。总之,现代的环境是弱肉强食的伴随着信息技术革命的强劲节奏,人类迈入世纪。不断革新的信息技术,尤其是网络技术的发展,推动着经济全球化,使得各个国家的市场形成了统一的大市场,于是企业间竞争发生了量上的、空间上的变化,即世纪的竞争变成了全球范围内的竞争;与此同时,人类社会正加速进入了第二次现代化的进程正在从工业社会向知识社会演变。社会范式的转变使得企业问的竞争发生了质的天下,是强者的天下,是赢者通吃的天下。在这样的环境下,企业必须不断的发展壮大自己,成为强者,才能够保持竞争优势,立于不败之地。美国管理咨询专家林奇·衔F笠涤腥只镜某沙し绞剑何企业都必须从这三种战略方式中做出适当选择。其三种战略方式是诓坷┱诺某沙し绞健U庖环绞叫枰?7ⅰ⒂τ孟冉际鹾涂M厥谐大多数的企业比较重视这种战略方式,因为它们能够有效地对其实旌控制,并且为繁荣的市场、良好的毛利以及在入力资源招聘、培训、组织、控制等方面的能力都具有较大的不确定性,当外部竞争环境发生重要变化时,这种内生型的发展往往由于缺乏对外界变化的关注和适应能力,从而导致企业低效成长甚至陷于经凳┎⒐旱某沙し绞健U庵址绞酵枰4罅康淖式鸷徒细叩睦蟆E美许多公司曾盛行这种方式。然而,无论它是一种注重核心技术的兼并与收购,还是作为多角化策略的一部分,据统计的结果显示,失败的比率往往大幅度超过成功的比率。等人提出了“战略缺口”假设以解释企业运用战略联盟的动机。他们认为,企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时,往往会发现,在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在一旦成功,会带来高收益。然而,内部扩张战略方式具有不可忽视的局限性。因营“陷阱”,菇ㄆ笠嫡铰粤C说某沙し绞健L┘#甌和奥兰德屯第一章绪论谝淮蜗执谴优┮瞪缁嵯蚬ひ瞪缁岬淖R疲诙蜗执谴庸ひ瞪缁嵯蛑J渡缁岬淖R啤琑:,篔
本文的研究目的和方法着一个战略缺口,而战略缺口的存在却在一定程度上限制了企业走依靠自有资源和能力自我发展的道路,这就在客观上要求企业走战略联盟的道路。企业的战略缺口越大,参加战略联盟的动力越大。而且,企业只需投入相对较少的资金,战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来。由于战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能,这对于初涉此道的企业和管理者来说是有些困难经济学家斯蒂格勒说过,当今的大公司没有一个是通过自己的积累发展起来的。于是企业并购和企业间战略联盟成了世纪年代以来企业成长的热点,到目前为止,西方国家已经经历了尾⒐豪顺保笠导湔铰粤C艘彩欠伤俜⒄埂随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。于是,年代以来,中国企业并购和联