《项目人力资源》PPT课件.ppt

文档介绍：项目人力资源管理
田宇博士
中山大学管理学院
人力资源的定义
经济学把可以投入到生产过程中创造财富的东西统称为资源,并且认为,资源的最大特性是它的稀缺性,,首先肯定了人力作为资源而能够创造财富的本性,同时也表明了人力这种资源的稀缺性.
人力资源管理与人事管理的主要区别
管理理念不同:人事管理把员工视作劳动力,人力资源管理把人作为一种实现组织战略目标服务的战略资源。
管理范围不同:人事管理主要从事员工的选拔、使用、考核、晋升、调动等有关人事的管理,人力资源管理则注重人力资源的配置、开发、使用和管理。
管理作用不同:人事管理主要负责生产效率的提高和工作条件的改善,人力资源管理更重视人力资源的评价、需求预测、规划和开发。
管理方法不同:人事管理基本上是按照一种割裂的方式去分别管理组织的人事工作,人力资源管理是按照系统管理方法去管理组织的全部人力资源事务。
项目人力资源管理
项目组织规划
1输入
1)项目层次
2)人员配置需求
3)制约因素
2手段和技巧
1)样板法
2)人力资源经验
3)组织理论
4)项目干系人分析

1)角色和职责分配
2)人员配置管理计划
3)组织机构图
4)详细说明
人员的获得与配备
1 输入
1)人员配置管理计划
2)人员组成说明
3)招聘惯例
2手段和技巧
1)协商
2)事先指派
3)临时雇用
3 输出
1)项目人员分配
2)项目小组名单
项目团队建设
1 输入
1)项目人员配置
2)项目规划
3)人员配置管理计划
4)绩效报告
5)外界反馈
2手段和技巧
1)团队建设活动
2)一般管理技巧
3)奖励和表彰体系
4)人员集中
5)人员培训
3 输出
1)绩效提高
2)对绩效评定的输入
一、项目工作人员的招聘与录用
项目挑选人员的基本目的就是争取以最小的代价去获得能满足项目需要的合格人员.
挑选过程划分为三个阶段: