文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
提高北方公司管理绩效若干问题的探讨
姓名:宋钰龙
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:林志扬
20080401
论文摘要北方公司,实际为北京中色建设工程有限公司。成立于年拢粲中国有色矿业集团有限公司控股子公司。该公司成立近十年来,由于管理落后、经营不善,企业的发展面临着危机和困境。笔者从对企业的管理缺陷分析入手,对提高北方公司管理绩效的若干问题进行系统的探讨。北方公司之所以多年来经济效益不好、发展势头不佳,有客观原因,也有主观原因。从客观上来讲,企业规模小、资质等级低、融资能力差、商业运作模式简单。从主观上来讲,战略发展思路模糊,管理行为粗放,执行能力差,领导与员工能力素质低下,制度不健全和不完善,内部分工、沟通、协作、激励、约束等多方面都存在比较严重的问题。管理存在缺陷,必然导致企业效益与竞争力下降。企业如果没有较强的竞争实力,其生存与发展就会没有根基和保障。所以,企业只有主动适应外部环境,积极改进内部管理,切实提高核心竞争力,才能取得良好的管理绩效。笔者在论文中,通过大量的分析和论证,找到了影响北方公司管理绩效的真正原因,其中最主要的原因就是领导与员工的能力与素质偏低的问题,其次还有制度健全、管理规范、市场定位、风险控制、企业文化建设等问题。所以,要想提高北方公司的管理绩效,首先必须提高企业领导与员工的能力与素质,其次健全企业规章制度,规范企业内部管理,找准市场定位,有效控制经营风险,建立优秀的企业文化势在必行。关键词:北方公司;管理缺陷;管理绩效
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第一章公司基本情况介绍第一节公司概况北京中色建设工程有限公司,以下简称“北方公司’’,成立于年日。属原中国有色建设集团有限公司韵录虺啤凹殴毓勺庸尽V国有色建设集团有限公司现改名为中国有色矿业集团有限公司。北方公司成立之初的注册资本仅为万元人民币,其中集团公司出资蛟H嗣癖遥自然人股东出资蛟!月,因企业资质就位需要,注册资本增加到万元人民币。其中集团公司增加资本万元人民币,,,所以北方公司实际股本为万元人民币。建筑安装工程施工总承包是北方公司的唯一主业。业务范围主要包括冶炼、矿山、有色金属加工等工业项目及部分民用项目的建筑安装工程承包。该公司目前具有冶炼工程、机电设备安装及房屋建筑三项二级总承包资质。该公司年氯〉,年掠滞ü柿刻北方公司现有固定员工总数不足耍赣猛獠考脊ぴ人左右。在公司固定员工中,具有高级职称的员工比例为ィ哂兄屑吨俺频脑惫け壤%,具有初级职称的员工比例为%,职工平均年龄岁,公司固定员工中多为工程技术人员或其它管理人员。北方公司员工主要来自于中国第四冶金建设公司及集团公司北京分公司。近几年来,由于公司业务发展的需要,从外部人才市场引进部分新员工,以工程技术人员及现场施工管理人员为主。北方公司总部设在北京,其主要市场分布在全国各地及南部非洲、西北亚等地区。近两年来,公司在蒙古国开发的项目逐渐增多。⒐净厩榭系复评审核。
北方公司成立后,由于自身资质级别较低,仅为二级总承包,所以承揽大型工程项目时,一般都是以集团公司名义并采用集团公司资质。只有中小型项目才使用本公司资质。在北方公司所承包的工程项目中,除了冶炼工程、房屋建筑及机电设备安装工程外,还有一定数量的公路项目。因此,北方公司实际业务内容主要包括公路工程,、、、蒙古国乔一塞公路等;矿山工程,如赞比亚谦比西铜矿选矿厂安装工程、蒙古国敖包铅锌矿选矿厂安装工程等;有色冶炼工程,如河南中州、郑州铝厂、广西萍果铝厂氧化铝项目,陕西铜川、山西晋城铝厂电解铝项目等;民用机电设备安装工程,如中央电视台、中广音响资料馆、北京中关村科技园西区、上海