文档介绍：重庆大学
硕士学位论文
企业管理人员绩效考核方法研究及其在重庆捷力的应用
姓名:周玉蓉
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:易树平
20050101
摘要伴随着世界科技不断变化发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素,其中管理人员的素质直接决定着企业的兴衰和命运,而绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一。本文的研究目标是利用绩效管理的理论、方法,建立一套完整的制造企业管理人员绩效管理体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力。论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势、我国制造业现状和绩效管理相关理论,针对具体制造企业管理人员绩效考核存在的问题,以工作分析为基础,提出了对管理人员实施绩效考核的解决方案,开发了管理人员绩效考核评价考核体系。在工作分析的研究中,确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法,并对具体企业不同管理人员的工作进行了分析。在此基础上,着重研究了制造业管理人员的绩效考核流程、绩效计划、绩效考核方法、考核周期、考核关系等,提出了“目标低ā钡募ㄐЭ己四J剑⒅贫艘惶卓蒲Ш侠淼募ㄐЭ己颂逑怠在绩效考核研究的基础上,并结合我国企业现状,比较分析了目前现代企业常用的开发方案,设计了一套管理人员绩效考核体系,。上述绩效考核的研究成果己初步应用于制造企业。应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有绩效考核存在的问题,建立了现代企业的绩效考核体系,提高了企业的管理水平和核心竞争力,增强了市场竞争力。关键词:人力资源管理,工作分析,绩效考核中文摘要
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琍重庆大学工程硕士学位论文:
√獗尘托匠旯芾R桓銎笠凳凳┛蒲У娜肆ψ试垂芾恚伴随着世界科技不断变化发展,企业面缶经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。企业体的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具,因此,建立一套科学的绩效考核体系,寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,成为公司高层管理者的重要工作目标,甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一。人力资源是一种战略性的资源。对人力资源的管理往往关系到企业的生存和可持续发展问题。企业生存和发展的核心命题就是可持续发展。企业要获得可持续发展必须培育和不断强化自己的核心竞争能力。一个企业拥有的内部资源主要分为人力资源和组织资源两大部分,其中组织资源包括物质资源、财务资源、信息资源、系统资源等,它是人力资源的附属部分,只有人力资源才是企业资源的主体,企业组织资源仅仅为人力资源提供了一个比较好的环境和结构。我们正处于知识经济的时代。知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本的竞争。一个企业中人力资源工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性因素。因此,如何正确地认识人、选拔人、培育人、用好人、激励人、留住人已经是现代企竞争来说是至关重要的。人力资源管理有三大基本职能:岗位管理、绩效管理离不开。中,各自的作用紧密相关,构成一个整体。岗位管理是所有人力
资源管理的基础,当然也是绩效管理、薪酬管理的基础;绩效管理是中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。绩效管理是人力资源管理中最令人头痛的事情。一方面,由于绩效考核指标的制定式一项非常复杂、繁琐的事情:另外,即使已经有了一套科学、易用的绩效考核指标体系,在评价中,仍难免会犯一些错误,由于绩效考评是对人的评价,它关系到所有被评价者的切身利益,所有的人都很敏感。所以,绩效考评中,除了要有一套科学的绩效考评指标之外,还应该实旌培训,同时,要进行沟通、再沟通。绩效管理与传统的绩效考评有很大的差别,绩效考评仅仅是绩效管理的一个环节,绩效管理是一个包括计划、组织实施、控制与绩效改进ㄐЧ芾淼闹点娜ü痰墓芾怼人力资源开发与管理是一项技术性很强的管理工作,它的管理理论