1 / 87
文档名称:

我国大中型钢铁企业国际竞争力理论与实证研究【精品】.pdf

格式:pdf   页数:87
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

我国大中型钢铁企业国际竞争力理论与实证研究【精品】.pdf

上传人:wxbdoc7 2013/7/19 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

我国大中型钢铁企业国际竞争力理论与实证研究【精品】.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:北京工业大学
硕士学位论文
我国大中型钢铁企业国际竞争力理论与实证研究
姓名:李薇
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:吴国蔚
20031120
摘要笠到ù右揽抗艺弑;ぷH胧谐【赫绕涫遣斡牍适谐【赫N夜在这种形势下,如何建立并强化企业自身的国际竞争力就成为一个重要的课题并题。在理论研究方面,本文考察了经济学关于竞争的理论和管理学关于竞争的理冲突中最优解决问题的学科,它最重要的贡献就在于能够促进人类思维的发展,形成持续的竞争优势后,才能为企业获取超额利润提供保证。。本文最后提出了首钢是我国国有大中型钢铁企业的典型代表,较好地代表了我国犬中型钢铁关键词:国际竞争力;核心竞争力;竞争力指标体系;钢铁企业我国企业国际竞争力的研究,从来没有像今天这样显得如此重要。中国加入的大中型企业集团为迎接这一新的挑战,当务之急就是增强其国际竞争力,并且实施精益管理,合理充分地运用有限的资源,与国际上大的跨国公司展开竞争。引起了广泛的关注。本文从理沦与实证两个方面研究了我国钢铁业大中型企业的国际竞争力问论,其中包括博弈论和诵木赫砺邸尊弈论是一门以数学为基础、研究对抗促进人类的相互了解与合作。而非合作博弈理论对企业提升其国际竞争力有着非常大的启迪和帮助,因为非合作博弈理论是策略选择问题,强调的是个人理性。而核心竞争力理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。因此,核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整和过程。正是通过这一系列的有效积累与整和,在实证研究方面,本文设计了一套评价首钢钢铁业的评价指标体系,并对首钢钢铁业的国际竞争力状况做出了评价。因为提高一个企业的国际竞争力需要一个过程和可用于指引这个过程的、行之有效的战略,而制定这一战略的关键是要对企业现有的竞争力及其优劣势环节进行正确的判断。而企业国际竞争力的评价体系正是认识、识别、测评企业国际竞争力,并制定竞争力战略提升首钢钢铁业国际竞争力问题的对策建议。企业的普遍状况,吲此,本文对首钢国际竞争力问题的研究,对于提升我国钢铁行业的国际竞争力具有重要的借鉴意义。摘要
瓹琱瑃瑃甌甇.&瑃’&痯痠瓹瓺痠,.’,:.
.蛔蕴吼婴:签名:盔蕴导师签名:独创性声明关于论文使用授权的说明日期:.本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文签名保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。中作了明确的说明并表示了谢意。
。。。。。。。.———。坠耋銮梏咛芩芩芡芩堋!!!!!!,培养和树立竞争意识,在企业内部和企业问强化竞争机制,促进企业在竞争中一定市场中资源和需求的稀缺和有限,使得依靠资源,以市场需求为生的有各自企业国际竞争力的研究,从来没有像今天这样显得如此重要。新的世纪,中国要发展,要强大,首先企业要发展,要强大,换句话说,企业要有国际竞争力。【中国的企业在改革开放后的二十多年中,随着经营自主权的扩大和改革的深化,将大大促进企业竞争机制的建立。我国企业要迎头挑战国际上实力强大的企业或企业集团,必须认识到树立竞争意识,建立和提升企业国际竞争力的迫切性。我们要加快求发展。在这种形式下,如何建立企业自身的竞争力将成为一个重要的课题而引起广泛的关注。我国的企业为迎接新的挑战,当务之急就是增强大中型企业集团的国际竞争力,一般认为竞争就是两个或两个以上的个人或集团为了自身的利益,在一定的范围内为了夺取他们所共同需要的对象而展开的较量。其中包含了四个因素:竞争主体、不同的利益、竞争场所、竞争目标。四个因素的核心是竞争主体各自的利益,竞争目标是关系竞争者某种利益的需要,竞争场所源于竞争者的活动范围。处于各自利益的共同需要对象的稀缺性是竞争产生的根源,正是由于共同需要对象不足以满足每一个竞争者,因此才有必要通过竞争的方式获得,竞争的成败是两种必然的结果。利益的企业,为了各自的利益对竞争目标在市场中展开角逐。企业竞争的目标有不同的层次,如紧俏的生产资料、重要技术、利润、高技术人才、市场份额、持久的生存发展等等。竞争目标不同,竞争获胜需要付出