1 / 170
文档名称:

企业集团适应效益型组织理论研究【精品】.pdf

格式:pdf   页数:170
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

企业集团适应效益型组织理论研究【精品】.pdf

上传人:wxbdoc6 2013/7/19 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

企业集团适应效益型组织理论研究【精品】.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:北京交通大学
博士学位论文
企业集团适应效益型组织理论研究
姓名:卢勃
申请学位级别:博士
专业:管理科学与工程
指导教师:李学伟
20050601
,瑃瑃,猽猽騝琤玞瑃’”,,.瑃“瑃,
“,,猟琫瑄琾北京交通人学博士论文甦琣,琤,騝“猼眘琩“”癰·”“瑆“保琲.,“”瑂“”,鱯琣癮眎“猟”,,琽琽:
瑆盿,琫.,.摘瑆.“’癮眂“保琽“保瑃“琧,,瑃篹琽譬要眛
独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签日期:
,国家之间的经济竞争主要表现为企业集团之间的竞争,企业集团在现世纪末、世纪初,企业集团这种现代经济组织的重要形式在欧美一些发达在我国社会主义市场经济建设过程中,关于与市场经济体制相适应的企业集团及其制度建设问题,已受到了学术理论界和政策研究部门的广泛关注。在现代市场代经济生活中扮演着越来越重要的角色,企业集团的发展已成为我国经济发展中非常重要的推动力量。改革开放二十多年来,我国已经积累了一定的组建和发展企业集团的经验,但是由于受传统计划经济的影响,中国企业集团的组建和发展过程中缺乏先进的企业集团组织理论指导,缺乏有效的联结纽带,导致企业集团组织效率偏低、内部管理不规范和产权结构不合理。我国企业集团“集而不团”现状的出现说明了这一特殊组织模式不能较好地适应组织环境等外部条件的变化,缺乏先进的具有实际指导意义的企业集团现代组织理论作为支撑。本文力图从企业集团现代组织理论的研究角度出发,以企业集团这一介于市场与企业间的中间组织形式为研究对象,通过搭建企业集团适应模型和组织模式的宏观模型,系统地分析企业集团这一特定组织的方法与思维方式,构建企业集团适应效益型组织理论体系。的工业化国家中形成。随后这种企业群体形式遍及世界,在经济活动中扮演着重要角色。随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步,企业的扩张越来越快,规模也越来越大。一些大集团、大企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、庞大的组织架构、一流的管理水平以及多元的文化背景,已经对不同的国家、地区、民族的经济与社会生活产生了重大的影响。为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程,提高综合国力和国际竞争力,我国在世纪年代就开始组建企业集团,当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入世纪年代,通过国有资本授权持股等方式,我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的较为规范的企业集团。我国企业集团的兴起,对于改革微观基础与建立社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,具有重要的理论意义与实践意义。企业集团的特征决定了它在我国经济发展中特别是在国际贸易中的战略地位。言导
构逐步优化,使骨干企业经济实力得以壮大,又能使中小企业特别是乡镇企业避免竞争力增强。企业集团通过整合集团内部特有的资源与能力,形成企业集团的核心在现代化建设中已经并正在发挥着巨大的作用。这主要表现在以下三个方面:欣诜⒒庸婺>眯б由于企业集团是以名优产品为核心,骨干企业为依托,“龙头”的经济实力、组织能力都比较强,通过调整产业结构,促进企业组织结构、产品结构、技术结构合理化,发挥规模经济效益,因而能够把一批中小企业吸引在自己的周围,使企业集团在更大范围和领域内对现有企业的资金、技术、人才、设备、原材料、劳动力等生产要素进行合理的配置和利用,并能够按市场需求,统一规划,合理分工,按专业化和规模经济的要求,使企业集团成为产品开发中心、经营销售中心、管理中心和技术中心。由于部分产品和配套零部件的生产不断向集团成员企业和协作企业延伸,集团成员便成为分工较细的生产基地,这既能使集团内部的产品结构和技术结盲目生产、重复布点,最终使产业结构、企业结构趋于合理化,使集团发挥出规模经济效益。我国经济组织在传统体制下表现为集中度低,专业化协作水平低,“小而全”、“大而全”普遍存在。通过组建企业集团可以扩大生产规模,提高生产集中的程度。欣谔岣呤谐【赫企业集团是适应社会主义市场经济发展的经济联合体,组织形式多样化,成员多元化,生产经营灵活,产品一主多副,能充分利用现有基础,发挥综合优势,迅速扩大生产能力,能够迅速提高综合经济效益,增强企业发展的后劲。企业集团成员共存于一个利益共同体之中。使提高终端产品质量成为各个成员共同的自觉行动。在企业集团内生产与科研密切结合,技术成果能及时转化为现实生产力,