文档介绍：绩效考核管理办法
第一节总则
第一条为了进一步深化公司内部制度改革,完善以目标管理为基础的业绩分配制度,为员工提薪和晋升(降职)提供依据,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本制度。
第二条本办法适用于公司各职能部门、下属公司所有部门及员工。
第三条绩效分配的原则:
●双项考评(即行政业绩考核和目标业绩考核);
●行政绩效考评以员工手册、部门职能、岗位说明书及公司相关制度为依据;
●按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配;
●效益优先,兼顾公平。
第二节考核组织
第三条成立以集团公司领导班子为主的集团公司绩效管理领导小组,小组组长由总裁指定人员担任。
第四条集团公司考核领导小组主要负责对部门(子分公司)及部门(子分公司)负责人进行考核,并对部门(子分公司)内部考核进行监督。
第五条部门(子分公司)负责人是部门(子分公司)行政绩效考评、内部目标及业绩考核的组织者和负责人。
第六条总裁办公室根据集团公司规章制度对员工违章、违纪情况进行监管,并对员工违章、违纪情况进行汇总。
第七条人力资源部负责各部门(子分公司)内部业绩考核的监管工作,负责员工违章、违纪情况的确认工作。
第三节行政绩效管理
第八条考核意义、目的
行政绩效考核(以下简称政绩考核)是依据部门责任(部门职能说明)和岗位责任(职务说明)中规定的行政管理工作职责,按相关制度及各类《考核表》来进行政绩效考核,是对被考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考察和评价,从而强化岗位职能,激发工作潜能,提升工作绩效,提高全员的向心力、凝聚力和战斗力,全面推进现代化管理水平,是公司不断发展壮大的一项基础工作。
1、主要针对员工的月、年度行政业绩考核和年终综合考核的结果,给予发放奖励、薪酬调整、职务升降、岗位培训等项工作的决策,提供重要依据。
2、政绩考核能够对员工的工作成败、过失与贡献,进行客观的评价,扶植和培养优秀的员工队伍。
第九条考核方式、时间安排
1、月度行政绩效考核(平时考核):在每月初开始上月的月度考核,同时安排下月的月度考核。
2、年终考核:将月度考核(平时考核)集中整理、汇总,组成专门考核领导小组进行综合考核和客观评价。在年度晋级、调薪或业绩(年终)奖金发放。即:业绩考核结果(或责任制考核结果)
×行政绩效考核结果。
第十条考核原则
1、坚持严格与公平的原则;民主与集中相结合的原则;全面考核的原则;经常化、制度化的原则;做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一。
2、根据日常业务和工作中的结果具体事项作出考核评价;
3、消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在考核前由自己进行自我评价;
4、被考核人员在考核综合能力、干劲、态度应作出量化的或举例、记录说明等;
5、同等级员工使用相同的考评标准,按各专业的分工进行考评。
第十一条考核对象
1、集团公司:特殊专业人员、一般管理层、科级管理层、中层管理层、高层管理层;
2、子(分)公司考核
①子公司的执行董事、总经理、财务主管,纳入集团公司各部门主管的各专业人员;
②根据集团公司年初下达的经济责任(工作)指标,对子(分)公司的执行董事、总经理、财务主管及管理团队进行总体政绩考核。
③子(分)公司其它工作人员的考核,可参照本制度,也可另行规定,但考核办法须报总裁办公室审定。
第十二条考核内容
政绩考核总体分为三项:
考能:工作能力。包括业务水平、技术水平、管理水平、工作效率、文化素养,是否胜任现职的能力;
考勤:工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核。
考绩:工作效果。包括工作成绩,对分担的工作完成情况进行观察、分析和评价,主要看对本公司所作的直接和间接的贡献。
考核概括为:政治看表现、学识看创建、能力看实践、成绩看贡献。并根据说明书中描述的内容,对工作完成情况进行政绩考核,或单独针对单项具体内容进行评分,作为目标考核。
第十三条考核程序
1、月度行政绩效考核步骤
⑴自我考核:每月10日前,被考评人填写工作总结和自我评价,要客观、如实地填表,或另附纸写明主要优缺点和存在的问题,上交直接上级。
⑵直接上级考核:直接上级根据被考核人的自我评价、工作表现、工作业绩等,填写考核分数;尽可能的对各项评分结果举出实例;对各考核内容做出评语;给出总分和等级。在每月10日汇总到人力资源部。
⑶隔级综合考核:
①考核一般员工(含班组长),可直接由子(分)公司生产主管或车间主任考核,并参考被考核人直接上级的考核评价,由所在单位考核领导小组做出结论、隔级领导或分管领导审定,报人力资