文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
西上海集团有限公司战略重塑相关问题研究
姓名:沈华伟
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:陈继祥
20060115
上海交通大学 MBA 学位论文西上海集团有限公司战略重塑相关问题研究
西上海集团有限公司战略重塑相关问题研究
摘要
西上海集团有限公司自 1992 年成立以来,经过 10 多年的高速发
展,现已成为一个年销售额超过 20 亿元,雇员人数 2000 余人的中型
企业集团,并在多个产业链上均有不同程度的涉及。企业本身的体制
也由原先的国有事业单位转变为国有控股直至目前的混合所有股份
制企业。如同大部分自上世纪 90 年代邓小平同志南巡讲话之后兴起
的企业一样,在渡过了一段相对美好的快速发展期后,目前该集团公
司正处于新一轮发展历程的关键阶段,同时也需要面对各种新情况所
带来的巨大挑战。企业发展的目标是什么?多元化还是专业化?如何
优化配置企业的资源?……等等这些问题都涉及到对企业发展战略
的重新定位。企业发展何去何从、如何在新的环境下重新确立企业的
发展战略,对当前阶段的西上海集团公司而言,是一个急需慎重思考
并做出明确回答的问题。
本文运用了工商管理学的基本原理并结合作者的实际工作经历
和实践,对此问题进行了深入的研究。在大量实证数据分析的基础上,
本文采用理论与实践、定性和定量分析相结合的研究方法,并运用部
分战略研究工具建立了相关的矩阵分析模型,深入探讨了有关西上海
集团公司战略重塑的一系列问题,并提出了作者的见解和结论以及一
些相应的解决方案。
- IV -
上海交通大学 MBA 学位论文西上海集团有限公司战略重塑相关问题研究
本文包括四大部分。第一部分,本文首先对西上海集团公司的背
景进行了介绍,并提出了本文的研究目的和意义,以及研究的理论基
础和思路方法。第二部分,对目前西上海集团公司所处的内外部经营
环境进行了分析,确定了外部环境所带来的机会和威胁以及内部资源
所拥有的优势与劣势,并对这些因素进行了量化处理。第三部分,首
先通过对这些因素指标进行SWOT分析综合评价,得出了目前西上海集
团公司总体发展态势的战略评估,并在此基础上重新定义了西上海集
团公司的整体发展战略,提出集团公司战略目标要实现三个价值转
移。然后运用通用电气公司的战略经营计划方格(GE 矩阵),通过
分析企业实力和行业吸引力两个因素,对西上海集团公司的各个业务
板块进行了分析评价和战略选择,制定了“三个方向、一个突破”的
产业发展战略并提出了一系列的整合措施。最后部分,本文从公司治
理结构、组织结构,人力资源管理、企业文化建设和品牌战略等方面
对西上海集团公司战略重塑的具体实施提出了作者的见解和建议。
本文认为西上海集团有限公司当前阶段所面临的问题对我国部
分企业而言是一个较具有典型意义的代表性问题。通过运用这种系统
的、定性与定量相结合的研究方法和思路对上述问题进行研究,能够
对解决类型企业的此类问题提供一个具有积极意义的借鉴和参考。
关键字:战略管理,产业定位,业务整合,战略实施
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上海交通大学 MBA 学位论文西上海集团有限公司战略重塑相关问题研究
THE RESEARCH OF RELATIVE PROBLEMS
ABOUT WEST-SHANGHAI GROUP CO., LTD. FOR
STRATEGY REFORM
ABSTRACT
West-Shanghai Group Co., Ltd. (WSH here in after) has grown up into a
medium-sized group corporation rapidly with 2 billion Yuans’ sales
revenue annual and above 2 thousand employees since it was founded in
1992. Now, pany has expanded its business to various industrial
fields including automobile logistics and sales, real estate, manufacturing
industry, cemetery and so on. Furthermore, WSH was been changed from
a state pany to a joint-pany. Like much of the oth