文档介绍：员工绩效考核办法
总则
、工作能力和工作作风,为员工的使用、培训、激励提供依据,促进公司人才成长通道建设,根据公司《绩效考核管理指导意见》和《关于***的实施意见》的精神,制定本办法。
,本年度考核期间为2010年1月1日到2010年8月30日。
绩效考核工作应遵循“分类分级、业绩导向、客观公正、闭环管理、激励约束”的原则。要通过考核,体现绩效差别,调动被考核对象的积极性,增强激励约束效果。
适用范围
本办法适用于全体正式在岗员工(不含公司中层及以上管理人员)的绩效考核。
中层及以上管理人员的考核办法由有关部门根据干部管理权限另行制定并实施。
返聘人员的考核由人力资源部在返聘期满时组织实施。
合同员工的考核由项目执行中心和人力资源部参照本办法,另行组织实施。
考核类别
直接生产类:各项目管理与控制人员、采购及采购管理人员
生产支持及管理类:信息技术中心等部门人员。
行政管理类:总经理办公室、人力资源部、财务资产部、审计部等管理部门人员。
人员分类
直接生产类:高级职称人员、中级职称人员、其他专业技术人员、实****生。
生产支持及管理类:高级职称人员、中级职称人员和其他人员。
行政管理类:高级、中级和其他管理人员。
考核内容
各类人员的考核内容包括“工作绩效、工作能力和工作作风”三个方面,具体内容见“员工年度业绩综合考核表”。
考核表格分为三类:第一类为“员工年度工作任务申报表”——表(1-1);第二类为“员工年度业绩综合考核表”——表2-1-1,2-1-2,2-1-3,2-1-4,2-2-1,2-2-2,2-2-3,2-3-1,2-3-2,2-3-3;第三类为“员工年度业绩综合评价表”—表(3-1)。
“员工年度工作任务申报表”由员工个人填写,主要是向所在考核小组如实申报2011年度(1-9月份)的工作、出勤情况及个人评价。
“员工年度业绩综合考核表”员工所在考核小组成员填写,主要是根据表中项目考核员工2011年度工作情况,不同类别的人员采用不同的表格。
“员工年度业绩综合评价表”由员工所在考核小组组长填写,主要是根据考核小组成员的综合考核结果及意见如实地填写员工的最终考核成绩。当员工最终考核结果经过公司员工考核领导小组确认后,各考核小组应派人与被考核员工面谈,并把面谈结果填于此表中。一般情况下,考核组至少应与以下人员面谈:
工龄不超过3年的新员工。
考核结果为A和C的员工。
考核结果分档
各类人员的考核结果分为A(较好)、B(一般)、C(较差)三个档次,并控制A、C档次的比例。原则上,考核结果为A档的员工比例应控制在员工总数的17%以内,考核结果为C档的员工比例应控制在员工总数的10%以内。对部门QHSE未达标或有重大失误的,将取消部门考核A档的名额。
考核组织机构
员工考核组织机构见图1。
公司员工考核
领导小组
各部门
员工考核小组
公司员工考核办公室
图1 员工考核组织机构
公司员工考核领导小组
公司员工考核领导小组成员是:
组长:
成员
公司员工考核领导小组的主要职责是:
全面负责公司员工考核的领导工作。
负责公司员工考核工作的宣传和动员。
负责公司员工考核办法、考核