文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
工业企业项目成本管理研究
姓名:贺华庆
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:祝祖强
20070101
中文摘要成本预测一成本计划一成本控制一成本核算与分析这一个动态的过程出发,对项产经营管理体制在工业企业中已基本得到认可与实践,项目成本管理与控制是项目成本管理对完善投资体制改革、工业企业的资本运营与管理有十分重要的现实意义。项目成本管理,主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标,通过作业成本制度与目标成本管理制度,保证项目成本管理得以/页凳T谑凳┕程中,对所发生的费用,采取一系列措施来进行严格的监督和控制工作,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本管理目标的实现。目成本管理进行全面、全过程的成本费用的管理,其中的每一步都很重要,每一步都要切实得到落实执行,项目的经济效益才能通过成本的最小化,利润的最大化得以实现。文章共分为七章:第一章阐述了工业企业加强项目成本管理和控制的必要性和可行性;第二章探讨工业企业项目成本管理的一些基础理论问题;第三章了解我国工业企业的项目成本管理的现状及存在的问题:第四章详细介绍了控制的成本分析方法;第六章以新款滚筒洗衣机研制项目为例来说工业企业项目成本管理的过程与成本分析;第七章总结了论文的主题内容。关键词:工业企业项目成本管理成本控制成本分析分类号:摘要:随着我国工业企业管理体制改革的不断深化,以项目管理为核心的企业生目管理的中心内容,项目成本管理正成为工业企业改革不可缺少的内容,研究项本文的研究重点是工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,不是片面的和孤立的,只有把项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。工业企业项目成本管埋从目标工业企业项目成本控制的技术方法及控制体系;第五章介绍了工业企业项目成本
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致谢本论文的工作是在我的导师祝祖强副教授的悉心指导下完成的,祝祖强副教年来祝祖强副老师对我的关心和指导。给予了我很大的关心和帮助,在此向祝祖强老师表示衷心的谢意。祝祖强副教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见,在此表示给予了热情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三祝祖强副教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作,在学习上和生活上都衷心的感谢。在实验室工作及撰写论文期间,张红、刘春霞等同学对我论文中的研究工作
髀问题的提出及背景随着我国工业企业管理体制改革的不断深化,以项目管理为核心的企业生产管理的中心内容,项目成本管理正成为工业企业改革不可缺少的内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、工业企业的资本运营与管理有十分重要的现实意义。但在现代经济社会中,因为不懂项目成本管理或项目管理不善而造成项目管理与项目成本管理只流于形式,没有得到真正落实的事例屡见不鲜,而采用先进与世界水平相去较远,在不少领域内,尤其是在工业企业领域,无法达到世界同步水平。我国工业企业在国民经济中的战略地位不容忽视。改革开放以来,我国的工业化进程不断加快、工业企业的总量规模迅速扩大、经济效益大幅度增长对整个国民经济的贡献举足轻重。随着我国加入笠抵蒙碛谝桓鼋峁垢丛铀蚕万变的环境里,各个方向的变化几乎同时而来,市场的变化、竞争的同趋剧烈、变化整合在一起给我国的工业企业形成了一个压力重重复杂多变的企业环境。为适应市场经济条件下的外部环境,工业企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出,工业企业内部推行项目成本管理及一系列配套改革措施,如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、管理层与劳务作业分离制等等,以经济效益为中心,提高施工企业的经营管理和竞争能力,是当汗ひ灯笠得媪的首要任务。工业企业项目成本管理的目的是通过项目的规划,发挥本企业技术、设备、管理能力,合理配置生产要素、优化生产方案,控制项目成本,提高项目项目成本管理是工业企业进行项目管理的主要内容。在现代项目管理中,人到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。项目成本管理应当从提塞通堂位途绪经营管理体制在工业企业中已基本得到认可与实践,项目成本管理与控制是项目的项目管理方式和方法进行周密计划、有效管理,使获得巨大成功的项目也不乏其例。中国从开始接触项目管理到今天,不过短短几十年时间,这门理论已逐渐在各个行业中展露锋芒。但是,由于起步较晚,加之一些客观原因,项目管理水平日新月异的技术更新、政府管制的放松以及不断变化的消费者需求,这些力量的效益,从而增强企业效益,增强企业竞争力,进而对社会进步做出贡献。们强调积极的成本计划,这加强了成本管理的职能。项目成本管理对一个工