文档介绍：第五讲工作分析与岗位评价
人力资源管理
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HRM设计“七步法”流程
薪酬制度——岗位报酬给付?
绩效考核——岗位工作表现?
竞聘设计——岗位人力配置?
岗位测评——岗位等级排序?
工作分析——岗位职责规范?
定员定编——岗位人员控制?
组织优化——岗位清理优化?
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HRM技术模块设计架构图
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工作分析(定责)
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岗位评价(定薪)
竞聘设计与组织
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第一部分工作分析?
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一、什么是工作分析?
工作分析(又称岗位分析)
——是指围绕工作进行多维度分析,并确定完成岗位工作需要有什么的责任、权限、条件的过程。
——工作分析的直接成果是《岗位说明书》。
——岗位分析是一个过程
——是一个员工思考自己工作责任的过程
——是一个管理者思考管理责任、廓清岗位管理界面、实施有效管理的过程
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一、什么是工作分析?
工作分析
——就是要写出《岗位说明书》
《岗位说明书》是企业规范管理的十分重要的基础文件
工作分析篇
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从管理需要看
二、为什么要做工作分析??
1
2
从调查情况看
3
从研究流程看
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管理者经常遇到的困惑——
为什么总是苦乐不均,有人忙、有人闲?
为什么部门内总会职责重叠、或存在漏洞?
为什么工资标准不能反映岗位间的劳动差别?
我们要发展!!我们要改变!!
(一)是规范管理的需要
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管理者经常遇到的困惑
为什么上岗的人会常常不符合岗位工作要求?
为什么绩效考核总是不能让人服气,准则何在?
我们需要发展!!我们需要改变!!
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为什么会
产生这些问题呢?
那是因为——
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