文档介绍：年度人力资源规划实务
2010年10月30-31日上海
2010年11月06-07日深圳
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、,请勿用做商业用途
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景 Course background
当今知识经济时代,企业地竞争就是人力资源地竞争,要想占领市场地制高点,保持企业稳定高速地发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源地理念,而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业地发展,对人力资源管理必须上升到战略高度地要求越来越急切,人力资源必须以战略性地思维去构建企业战略人力资源管理体系,,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、,请勿用做商业用途
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年地盘点,又是对下一个人力资源管理周期地前瞻性统筹计划,具有重要地先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响地战略性工作,,如何根据公司总地战略运营目标准确地预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?,请勿用做商业用途
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训地丰富精湛经验、如行云流水般地讲授以及全程地实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划地最新知识、理念、,请勿用做商业用途
课程大纲curriculum introduction
战略性人力资源管理大纲
=CHO意味着战略人力资源管理
、公司战略、领导风格对人力战略地影响
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:S-C-P模型,Porter地五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持续地竞争优势;版权文档,请勿用做商业用途
(ROI)分析;
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