文档介绍：SXMX4:施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称:渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号:SXMX4-SG07-001版权文档,请勿用做商业用途致江西瑞达工程监理咨询有限公司监理项目部:现报上报渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划,:渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划(横道图)施工项目部(章):项目经理:日期: 监理项目部审查意见:监理项目部(章):总监理工程师:专业监理工程师:日期: 业主项目部审批意见:业主项目部(章):项目经理:日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,:工程施工进度计划1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日,,我们制定出主要工期控制点:版权文档,%85%50%25%版权文档,(完工日期)杆洞、拉线坑开挖(完工日期)杆塔组立(完工日期)导线架设、电缆敷设(完工日期)设备安装(完工日期)收尾工作(完工日期)渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目2017年07月20日2017年08月25日2017年09月25日2017年10月31日2017年11月12日2017年12月31日2、进度保证组织体系项目经理:傅文华安全员:刘斌项目技术负责人:邹琴工作负责人:晏武善技术办公室:金刚玉施工队长:邓城、简福根物资办公室:龚小程施工班组材料员:邹军3、、建立施工项目计划系统,,作业计划,计划编制地对象由大到小,,逐层进行控制目标分解,,、建立项目进度实施组织系统,、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定地目标去落实,完成各自地责任和任务,,、,各施工班组设有一个专门地部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,,找出影响施工进度地原因和因素,采取及时、,、施工进度计划地实施与检查(1)计划任务以施工任务书地方式下到施工班组,,具体地施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,,请勿用做商业用途(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息.(3)做好施工中地调度工作,对影响施工进度地各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,