1 / 72
文档名称:

公司治理视角下A公司职业经理人激励约束体系设计.pdf

格式:pdf   页数:72
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司治理视角下A公司职业经理人激励约束体系设计.pdf

上传人:wxbdoc9 2013/7/19 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

公司治理视角下A公司职业经理人激励约束体系设计.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:山东大学
硕士学位论文
公司治理视角下A公司职业经理人激励约束体系设计
姓名:姜晓琨
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:孙卫敏
20080917
摘要本文的核心问题是想对家族企业职业经理人的激励约束体系做一个探讨。据统计,目前在中国大陆家族企业占到了%以上,很多家族企业采取的是传统家族治理模式,经过近三十年的发展,这些企业己达到了一定的规模,当企业发展壮大之后,传统家族治理模式已不能适应激烈的市场竞争,外聘职业经理人势在必行,而优秀经理人才的匮乏成了制约企业发展利提高竞争力的羁绊。造成家族企业内优秀经理人才匮乏的一个重要原因是公司治理结构与企业实际发展状况不匹配,企业吸引人才、激励人才、监督人才的制度体系不健全。本文以家族企业疚Q澹庸局卫淼慕嵌瘸龇ⅲ诩だ际砺鄣指导下,对职业经理人激励约束体系进行了较为深入的研究,力求设计出与司实际发展现状相符合、适应现代市场经济环境的职业经理人激励约束体系。这一研究将有利于丰富公司治理理论,有利于建立和完善职业经理人激励约束制度,有利于职业经理人的成长及职业经理人队伍的壮大,有利于企业符理水平的提高。因此,本文的研究具有重要的理论和现实意义。全文共分三部分,第一部分包括第一章和第二章,介绍了研究背景与意义,并对家族企业、职业经理人、激励与约束等相关概念进行了界定,同时对;;理学、经济学的激励理论、公司治理以及职业经理人的激励约束等相关理论进行了阐述,这是进行研究和设计的基础。第二部分包括第三章和第四章,丰要是通过问卷和深入访谈对局耙稻砣搜∑浮⒂萌恕⒘羧苏咭约袄胫熬砣说睦胫霸进行调查,通过对问卷和访谈的分析结合相关理论指出其中存在的问题,在此基础上,对局耙稻砣思だ际逑到猩杓疲蒙杓萍婀宋镏始だ敕俏质激励两方面内容,同时对与激励体系配套使用的约束体系以及职业经理人的内部培养、选聘和符理制度的完善进行论述。第二部分是第五章结论与建议,对全文进行了总结,并提出了研究展望。本文丰要是运用理论与实际相结合、注重实际的研究分析方法对样板企业公司进行分析研究,同时采用比较研究、定性与定量结合的方法,对局耙经理人激励约束体系进行设计,并进一步提出完善家族治理模式下职业经理人激山东大学硕士学位论文
励约束体系的对策和建议。本文的创新之处在于将公司治理的思想与激励约束理论相结合,参照地区经济发展的实际状况设计出具有可操作性的职业经理人激励约束方案,同时,强调了职业经理人家族内部培养和对外甄选的旨要,为建立和完善职业经理人的激励约束体系提供了理论基础与实践指导。关键词:公司治理家族企业职业经理人激励约束山东大学硕士学位论文
甒,..,瓵,,,瑆,—山东大学硕士学位论文甅’,’.,瑃·.瑃瑃瓵瓼甌,甎甌.,.,.甌,,..
叩’山东大学硕士学位论文’甇瑃甌猰,瓵,.瑆.,’
论文作者签名趣导师签名:邀日期:坦金:忽论文作者签名:』垂趱原创性声明关于学位论文使用授权的声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑日
,传统家族治理模式以其治理成本低、凝聚力强、人员稳定程度高、权力集中、决策迅速等优势帮助家族企业完成原始积累,迅速发展起来。随着企业的发展壮大,传统家族治理模式经营和决策风险大、高级倚理人才匮乏的劣势成了影响企业发展的桎梏。企业主将不得不改变原来独揽大权的铃;理模式,转而向混合家族治理模式过渡,以利外聘职业经理人参与企业管理。职业经理人自身特征对民营企业来讲具有重要意义:⒅耙稻砣肆鞫源蟆⒀≡衲芰η俊S捎谥耙稻砣说母鋈四芰ζ毡榻锨浚社会需求较大,使得其在行业中选择机会甚多,流动率也比较高,因此,如何保持职业经理人的稳定性是企业需要认真研究的问题。⒅耙稻砣说闹匆邓焦睾跗笠档姆⒄梗耙稻砣俗魑F笠党鲎收叩拇理人,是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,耳瞧笠等粘;疃的领导者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,起着举足轻重的作用。因此,从某种意义上讲,职业经理人是企业竞争力的核心。⒅耙稻砣俗试聪∪薄⒅刂贸杀靖摺O执缁岫灾J逗椭橇ψ时镜男枨蟊以往任何一个时代都更为强烈,导致具有知识创新能力和企业家精神