文档介绍：绩效考核管理制度
殷昭春
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绩效考核管理制度
一、绩效工资考核管理
(一)绩效考核的目的:
要求每个领导认真履行岗位职责,对管理目标一丝不苟地贯彻,对承诺的义务不折不扣地兑现,对规章制度不折不扣地执行,逐步建设成一支高绩效工作的干部团队。
(二)绩效考核的对象:
    绩效工资考核仅对中层以上干部考核。各单位的基层员工不参与此类绩效考核,其各单位内部考核可根据承包方案、生产经营计划、规章制度由各部门自行决定。
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(三)绩效工资构成:
中层以上干部的工资构成由基础工资、各种津贴及其它应付补贴工资三部分构成,其中:干部最低生活保障工资级差分三个层次:分管领导1000元、正部级800元、副部级600元。每月按中层以上干部绩效工资考核目标予以考核工资兑现。
(四)绩效考核执行者:
      绩效工资审核小组(五)绩效考核依据:
     主要依据岗位职责流程及每月生产经营计划、干部经营管理责任目标所确定的经济指标来考核等。
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(六)绩效考核兑现:
每月由企划部对各小组工作考核情况和各项生产经营计划、管理目标任务进行综合统计汇总,由绩效工资审核小组对本月中层以上干部指标的完成情况审核,根据绩效工资考核目标进行当月工资奖惩兑现。
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二、成立绩效工资审核领导小组
组长:总经理
副组长:安全经理、生产经理、选矿经理、设备经理、工会主席、财务经理
成员: 企划部、劳动人事部相关负责人
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三、加强内部绩效考核工作的领导
内部绩效工资审核领导小组是企业管理的重要组成部分,也是促使生产经营计划完成的一个重要基础工作,它是正确处理国家、企业、职工三者利益的保证。这项工作涉及面广,影响面大、原则性强、为保证绩效考核工作的合理性,正确性,严肃性,须加强领导完善机制,明确责任,层层把关,人人尽职尽责。
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(一)绩效工资审核领导小组职责:
(1)负责承包方案的制定和修正,月计划指标的考核和兑现,工程验收考勤审核,材料消耗审核等。
(2)负责公司绩效管理政策、薪酬政策、经营政策、技改政策的商讨与制定;
(3)领导和指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用;
(4)听取企划部的初步考核意见和汇报,纠正偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保公司绩效考核的客观有效,并从整体上对生产经营计划完成情况和绩效考核情况有效性进行监督和平衡;
(5)负责干部职责管理、绩效、决策方面存在问题的处理和协调。
(6)不经绩效工资审核领导小组批准或通过,任何人无权擅自变更内部承包方案、绩效考核方案。每月绩效工资考核、生产经营计划与承包方案考核只能按照方案规定或绩效工资审核领导小组确立的有关考核指标进行干部绩效工资、承包工资、员工工资的兑现,其他因素均不应考虑。
(7)负责审查各考核小组的考核情况,并听取各考核小组长的工作汇报。不是本小组成员,任何人无权干涉各小组考核意见和变更方案及计算工作。
(8)各种生产计划、措施规定由领导小组讨论研究并决定后才能下发执行,并纳入下月绩效考核指标。
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(二)各分管领导职责:
(1)各被考核的分管领导是整个绩效考核工作的最终实施者,要认真履行职责。对考核所确立的事项,不得以任何借口违背管理规定,面对自己管理存在的不足,要无条件地服从制度规定。
(2)对每月绩效工资审核领导小组所下达的各项管理目标、计划、措施及有关指标考核规定,根据本人范围把目标、计划分解并与分管单位干部共同协商执行。
(3)及时对下属干部的工作职责和绩效考核标准做出指导或纠正,确保本绩效周期工作任务得以顺利完成。
(4)依据工作职责和目标要求,及时与下属干部做好沟通,并帮助处理问题,提供反馈意见和建议,实现对下属干部绩效的有效管理。
(5)评价并记录下属的工作完成情况,考核周期结束时对下属的业绩完成情况进行考