文档介绍：垒燃旦期供应链协调策略的研究湖南大学硕士学位论文童—些名硅皇僮宝埴厶蕉名睦蛔昱娅蛙名盈驱监奎董龌熬攫蟹—羞望僮数堂皇让量丝进堂院攫壅迨兰数堡统竖生监蔓■蔓缝旦塑;竖生她目目釜越钏浣鸸玮郏萱垒王教援学校代号:学号:密级:
摘要传统供应链中各企业独立运作,以自身利益最大化作为决策准则。而且,企业与企业之间出于对自身利益的保护,对获得的市场信息都会有所保留。在这种模式下,供应链的整体利益很难最大化。近年来,有关供应链协调问题的研究已引起了广泛的关注,人们注意到,若供应链各企业之间能进行有效协调,不仅供应链整体利润可最大化,而且,供应链各企业之间的最大利益也可能提高。本文研究在供应链管理中,供应链决策者如何采取有效的激励措施,使供应链各环节协调一致,以达到整体最优。我们从基本的库存管理方法入手:俣货点法;ㄆ谂痰惴ā在再订货点库存管理法中,由于供应商面对的不止一个客户,往往不能按订单量及时配送商品。零售商因此可能会缺货,从而造成损失。我们引入随机变量划分系数来描述这种困境。当配送量不确定时,零售商通过惩罚或奖励机制来协调供应商的运作,使得分散系统运行得就如一个整体。我们不仅考虑激励机制对零售商自己的影响,同时还考虑订购策略对供应商的有效约束。而且,我们所研究的机制,在供应链各成员闯的负担成本具有相当的灵活性。这样,零售商与供应商就可以找到一个双方都可接受的协商点。经济学原理告诉我们,一次交易中处理的商品越多,单位成本就越低,这一原理使得供应商采取各种手段刺激零售商增加订货量以达到降低成本的目的。如,大批量订购,零售商可以享受到低价格、延期付款等各种优惠,而供应商也可以享受规模经济带来的利益。本文研究定期盘点法中,零售商利用商业信用延期付款的策略,有效协调供应链的整体运作。我们通过建立包含机会成本在内的总成本控制模型,分析得出零售商在面对不同信用期长度时,制定出最优的定期盘点虽然持有一定量的库存有助于改善客户服务水平,以及实现订购中的成本节约,但库存水平过高,就耗费了那些可以有更好用途的资本,比如,可以用于提高生产率或竞争力。同时,库存虽然储存价值,但不能对企业产品的直接价值作贡献。人们已采取了多种措施来降低库存以期达到供应链利润的最大化,如及时制管理、时间压缩管理和快速反应管理。本文最后从时间战略入手,研究长短不一的提前期对库存控制的影响。通过比较有无缩短提前期策略的两个模型,分析得出在缩短提前期上投资,可有效减少发生在供应链协调中的牛鞭效应。关键词:供应链协调;库存管理;奖惩机制;商业信用;缩短提前期周期。
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篡‰陈衣菊⒈C芸冢凇!D杲饷芎笫视帽臼谌ㄊ椤日期:夕“年。月巧日学位论文原创性声明学位论文版权使用授权书湖南大学日期:!!瓴,日日期:蕖昶乖’日导师签名:≥羟穷∥鰂本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位本学位论文属于由本人承担。作者签名:论文。⒉槐C芡拧朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉”
,物流专家、战略专家和运筹学家开始提倡企业一体化规划这个概念,供应链铹理就是这个概念的具体化。供应链管理裁是对供应链中的物流、镶惑滚送嚣设谤、蔑裁和控镣猿杀竟鲅痉职暧肟芈秎,势使供应链孛成员获褥襁应利盏豹一种管理理念。由于科学技术的不断进步桶经济的发展,以顾客为中心的供应链面临着更为复杂的竞争环境,企业面临着露为强劲的竞争。来企鼗憝够慰不赣交纯囊奄帝弱骰基妖逮爱获,要求众鼗弱尽毒§§短豹露溺生产爨满在全球化的推动下,越来越激烈的市场竞争遗使企业寄希凝于”供应链”之力,提高产髂的蠹争力。以图长期发展。在经济赢速发展的今天,供斑链管理瑟经放金鼗疼部延律銎鹭霍χ照簦掺松0ü┯Π!Ⅳ嬖焐獭⑹骑鹨帷⒆钪湛突В产品的更新周期不断缩短,企业面娲着缩短交货期,