文档介绍：局首长、各队列单位领导:
首先,我代表崔处长和服务处全体官兵、职工对大家莅临我处检查指导工作表示欢迎和感谢。大家的到来既是对我处开展“抓正规促安全”活动的一次有力帮建,更是对我们下一步持续抓好正规化建设的鞭策和鼓励。8月1日至20日,我们按照管理局《关于深入组织开展“抓正规促安全”活动的通知》精神,结合我处实际情况,对照《通知》中提出的五个方面问题,通过集中学****参观见学和规范整改,逐项进行了规范和落实,取得了一定成效。下面,我就服务处开展“抓正规促安全”活动开展情况向大家作一个简要汇报。
一、统一思想,强力推进。接到局里的通知和试点任务后,我们感到此次任务是提高服务处正规化建设水平的一次难得机遇,要想抓实抓好抓出成效,必须从思想上抓起。一是纠正错误思想。作为一个以服务保障为主要任务的休干单位,许多人认为,我们只要把服务保障搞好了,服务对象的保障标准上去了,不给上级首长机关添麻烦,就算干好工作了,正不正规是次要的。针对这种情况,我们专门召开党委会分析形势,剖析问题,纠正错误认识,统一了
“只有一流队伍,才能提供一流服务”的思想。二是克服畏难情绪。我们处现负责保障的46户首长、遗孀,分散居住在沈阳的4个区、20多个点,现有69名战士,除19名处直战士集中居住外,其他40名战士都分散居住在服务对象家,人员和车辆管理难度都非常大,面对现状许多人对抓好试点信心不足。我们组织了深入的教育动员,传达上级指示精神,阐明活动的重要意义,树立了抓好正规化的信心。三是树立标准意识。我们组织深入学****各类法规制度,深化理解认识,把抓正规化管理上升到单位建设的高度,让大家都认识到,管理局把我们处作为正规化工作试点,既是信任,也是期望,更是机遇,我们必须牢牢把握,借势而为,树立工作高标准,提高正规化建设水平,推动服务处建设水平的跃升。
二、分工负责,逐项规范。在崔处长的统一领导下,我们对《通知》中明确需要解决的问题分层包块,多措并举,逐项进行了解决。一是解决了军容风纪不严整的问题。在明确要求的前提下,采取发现一次当面纠正、发现两次批评秘书、发现三次通报首长建议调离的方法,每次就餐组织检查,基本杜绝了公勤人员不按规定着装、工作时间着便装的问题。
二是解决了内务秩序不正规的问题。我们一次性的更换了干部文件盒、杂物筐,粉刷了战士宿舍的墙壁,对办公室物品的摆放,宿舍床头柜、衣柜、鞋架、洗漱用品的摆放,储藏室个人物品存放都进行了统一,提高了正规化水平。三是解决了日常制度不正规的问题。根据管理局队列单位统一的七本要求,建立健全了点名册、请假登记本、值班记录本等,按规定进行点名、请销假、查铺,每周组织出操训练,规范了部队秩序。四是解决了安全防范不到位的问题。我们加固了延安里大院围墙,安装了防护网,维修了大院监控系统,设置了警示标识,对各户首长家常住人员和出入车辆进行了登记;对单独居住的首长家公勤人员组织了安全教育,具体到首长家水、电、煤气开关和消防器材的位置,都要求公勤人员必须掌握;安装了车辆管理电子显示屏;建立了涉密载体和重点岗位人员政审登记。确保管理到位,防范措施得力。
三、坚持经常,巩固成果。通过这次“抓正规促安全
”活动和试点任务,提高了我处正规化管理水平,但我们也清醒的认识到,如