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上传人:wz_198613 2018/11/28 文件大小:2.31 MB

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相关文档

文档介绍

文档介绍:工作流管理技术 ――实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术
清华大学自动化系
范玉顺
******@.
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一、工作流管理系统的产生背景
市场竞争的日益激烈要求企业对其业务过程能够进行快速的重组
企业业务过程的不断变化要求信息系统能够快速重组
提高办公效率和生产效率是提高企业竞争力的重要基础
面向市场和客户要求企业采用过程管理(项目管理)和过程集成方法提高其管理水平
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客户
功能单元
递阶结构下的组织关系
过程流
递级组织结构下业务过程在不同功能单元之间的传递过程
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传统的功能部门组织结构
面向过程的网络化的组织结构
扁平型的组织结构
企业组织结构的扁平化和网络化
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供应商
客户
面向过程
供应商
客户
面向功能的组织
面向过程的组织
传统的面向功能的组织结构正在向着面向过程的组织结构变化
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1970
1980
1990
2000
年代
单个功能应用
部门级的集成应用
企业范围内集成应用
集成客户与供应商
跨企业集成与电子商务
企业计算机应用
面向功能的事务处理
面向过程的业务处理
企业计算机应用的5个发展阶段
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并行工程中的流程重组和过程集成
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产品销售和生产过程中业务过程集成
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二、企业经营过程
企业的经营过程是由一系列相关任务组成,这些任务按照企业的管理规章和业务流程顺序或并行执行,最终完成企业的经营目标,如提供一种产品和服务。
根据不同的需求,经营过程可以分为销售过程、产品设计开发过程、产品制造过程、产品装配过程、产品发运过程
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经营过程的定义
“一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程,它在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的处理设备、通信设备、计算机硬件、软件等等),按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递和处理(包括经营决策),从而实现预定的经营目标”。
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