文档介绍：“钢铁行业管理变革和信息化”大型研究报告 AMT研究院
“钢铁行业管理变革和信息化”
大型研究报告
AMT 研究院钢铁行业研究组
(二零零四年四月)
AMT 研究院
――――研究视点源源传递――――
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“钢铁行业管理变革和信息化”大型研究报告 AMT研究院
研究报告简介
在钢铁市场回暖,原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下,中国钢铁企
业如何进行管理变革和 IT 提升,成功转型?具体来说:
用什么来支撑决策?
用什么来提升管理?
用什么来改善业绩?
如何进行 IT 建设?
用什么来推动变革?
我们的研究报告将与您一起纵览宏观市场环境、阐述产业竞争规则、剖析企业管理模式、认
识 IT 建设之路、瞄准行业标杆实践、共享资深专家视点;助您消除心中迷惑,明确发展方
向和提升之道。
《钢铁行业管理变革和信息化大型研究报告》是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和
IT 如何有效结合的报告,报告重点从以下三个方面进行了深入研究:
首先,深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况,同时还提炼了
钢铁企业竞争成功的关键因素(KSFs),并对行业的发展趋势进行了展望;
随后,深入研究了钢铁行业的管理特点,涵盖战略、组织,以及价值链中的各个业务流
程(物流、生产、营销、服务等),同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望;
最后,深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理,改善业绩进行了全面而翔实地
探讨,包括钢铁行业的 IT 建设和应用现状、IT 规划和 IT 治理、MES、ERP、知识管理
和电子商务等。
我们阐述的不仅仅是理论,更是通过标杆企业的具体案例和专家观点向您展示什么是钢铁行
业成功的“管理+IT”?
在研究的过程中,我们采用的方法既包括一般行业研究所采用 PEST 模型、价值链模型、五
力竞争模型、标杆分析模型等,还包括 AMT 研究院基于自身研究和咨询实践所提炼的企业
管理模式分析模型、IT 分析模型等,凝聚了很多咨询顾问和钢铁行业专家的智慧和经验。
我们希望在力求数据的准确及时、信息的实用可靠、分析的严谨缜密的同时,也带给您更多
的有关钢铁行业管理变革和信息化建设的思路、方法和标杆实践,成为有效指导您推动钢铁
企业管理变革和信息化提升的参考手册。
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研究报告目录
研究报告目录结构
第一章研究假设 研究背景
研究方法
概念定义
第二章主要结论 钢铁行业竞争环境的总体分析结论