文档介绍：我们的潜能到底在哪儿??
动力与欲望。
正能量与负能量。
金钱与事业的平衡。
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智能流水与标准化行销模式
一:利用后台自选客户池建立生产流水部门。
二:生产部门分为:
1、。
2、第一通电话沟通部门。
3、客户基本信息部门。
4、盘中通过股票分析介入部门
5、远程讲解部门。
6、现场邀约部门。
7、客户来过现场部门。
三: 将现有手上的客户归类到上述部门。
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流水线生产如何配合和操作??
一:生产部门的顺序不能乱,从第一个部门完成以后,进入下一个部门,最后进入到“客户来过现场”部门。
二:每个部门都有工作的目的,一看到部门名字就知道工作的目的是什么。
三:客户在进入第一个部门后逐步淘汰和筛选,生产出来的才不会是假冒伪劣产品。
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流水线生产的目的?
一:提升电话沟通和网络沟通的目的性。
二:加快筛选客户,提升工作的效率。
三:让销售工作化繁为简。
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标准化远程讲解
一:远程讲解基本上包含了所有的营销模式的各个环节。
二:能把远程讲解的很有吸引力基本上营销流程便熟知。
三:重复和反复的训练才会有好的结果。
四:远程讲解实战演练。
五:个股——软件盈利模式——个股。
六:结合客户信息贯穿销售。
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魔鬼训练:远程讲解实战
一:客户基本信息:王先生、资金12万,做股票三年,整体亏损,5月10日全仓买入600188。
二:5月14日早盘提示有大盘有风险,反弹出货。
三:5月11日盘中截图:大盘分析、三板斧分析过这个股票。
实战演练:根据软件盈利模式远程讲解。
要求:15分钟,每天晚上反复演练半个月。
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谢谢大家!!