仓储管理与库存控制5.ppt

文档介绍：第五章仓储管理与库存控制
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第一部分

仓储管理
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仓储管理的一些基本概念
仓储:保护、管理、储存货物。
仓库:是储存保管货物的建筑物和场所的总称
保管:是对货物进行保存及其对数量、质量进行管理控制的活动
储备:是指货物储存起来以备急需的活动
库存:处于储存状态的货物
经常性库存:在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存
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安全库存:为了防止不确定因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存
库存周期:在一定范围内,库存货物从入库到出库的平均时间
仓库管理:对库存货物和仓储设施及其布局等进行规划、控制活动
仓库布局:在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库的设施、道路等各要素进行科学的规划和总体设计
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一、仓储的形成与作用

管理上的失误形成产品的滞留---库存。
需求的预测与实际存在误差导致了仓储的产生。
战略上的考虑
时间上的差异
市场因素的变化
不可预测的因素的发生

(1)“蓄水池,调节阀”(保险储备);(2)协调供求关系;(3)降低运输成本

(1)剩余储备;(2)保险储备;(3)周转储备
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二、仓库的分类
按仓库功能分类:(生产型、流通型、集配型、加工型、中转型)
按用途分类:(自用、营业、公共、保税)
按保管形态分类:(普通、冷藏、恒温、危险品)
按结构和构造分类:(平房、多层、高层货架、散装、罐式)
按仓库选址分类:(港口、内陆、枢纽站)
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仓库的功能
储存保管
集散货物
衔接供需
客户服务
防范风险
物流中心
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仓储管理的内容包括三个部分:
仓储作业操作的管理
仓储系统的布局设计
库存的最优控制
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三、仓储作业操作管理流程
仓储管理信息系统(WMS)
仓储管理作业流程
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入库管理
入库前的准备
仓位准备:根据商品的性能、数量、体积、重量确定堆放地点,并进行清理和消毒工作;接货人员、设备等物资的准备;作业操作程序的安排(入库数量、时间、品种);定人定机的作业程序;
核对资料:合同、发票、运单、货物清单、质量证明、产品说明说;
检验实物:数量、质量、检验方式
验收中发生问题的处理:入库凭证不齐或不符;质量不符;数量不符;有索赔期的商品
建立账、卡、档案
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