[采购管理]金融危机下企业采购优化管理-采购实战管理特训.ppt

文档介绍：讲师:张小强(张天):“我们老板的话就是流程”,对吗,为什么?,形成****惯,流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路采购流程与供应商管理流程基于战略价值的采购流程客户采购管理能力范围采购能力采购策略制定的决策点需要控制的程度低需要控制的程度中需要控制的程度高自产的优势外购风险高高外购建立伙伴关系自产2019/3/5职业经理管理技能7现代采购职能分析现代采购传统采购前段:管后段:干流程作用区别将采购部打造成企业的利润中心销售部门计划部门采购部门生产部门品质部门储运部门工程部门提成绩效绩效绩效绩效开发提成开发控制控制控制控制采购管理与运作思路A:意识转变,像重视销售一样重视采购B:希望我们的采购工作应该用数据说话,挖掘我们的数据C:供应商管理是我们工作的重心,记住,采购其实分为采购和供应2个部分,供应不上来的罪责不完全属于采购D:采购计划,是一切的前提,但是不能总是出现“计划赶不上变化”E:支持库存、销售和生产F:采购中的考核价值和考核体系