文档介绍：IE的定义及目的:
IE是对人员、物料、设备等进行设计和改善. 目的是提高生产力,以减少浪费,降低成本.,
使公司获利.
IE课主要工作内容﹕
一﹑工时部分﹕(分四个阶段)
1第一阶段:新型体销样
目的:测试数据为参考数据;初步确定该型体排程﹑机台﹑人员数量。
2. 第二阶段:量产1周后测试
目的:调整TT﹑CT时间﹐做出SOP、生产线平衡图﹑价值流程图;
3. 第三阶:段量产1个月后测试第三次
目的:流程﹑机台﹑人员﹑TT﹑CT时间均确定
4. 第四阶:段三个月后第四次(订单量大的型体)
目的:三个月后重测,确定标准数据,以供下次使用参考。
二﹑根据工时所评估分析资料﹕
(高周波﹑裁断机)
﹑价值流程﹑生产线平衡图﹑TT/CT等
二﹑专案推行
. QCO型体转换推行3. LEAN 线专案稽查 4. TPM(机器保养)
三﹑现场流程整改及配套
目的:协助现场从五大安定着手发现场问题﹐追纵并持续改善.
(如﹕改善快报﹑效率未达标原因分析)
四﹑制作SOP(标准操作方法)
目的﹕确保员工操作标准﹑注意事项及质量重点