文档介绍：经贸公司扎实有效地开展技术练兵技术比武活动
为进一步推进“三提升”活动的开展,全面完成公司08年物流与贸易百亿元的奋斗目标。7月份以来,经贸公司把组织群众性技术练兵、技术比武活动做为一项重要内容,紧密结合物流产业发展,从生产和工作实际的需要出发,分层次有地放矢地开展了多项技术比武活动,在经贸公司系统形成一个积极钻业务、主动学技术,增强本领,服务一流活动氛围。
一、领导重视,积极组织,形成员工广泛参与氛围
今年经贸公司把技术比武作为推进“三推升”活动的一项重要内容,各分公司领导都很重视,把活动摆上重要议事日程,层层召开筹备会议,确定了比武目标,做到有领导机构,有预赛方案,有比武教材,有比武场地,有奖励制度,有考核要求。在广大员工中开展了形式多样的学业务、练本领、比素质活动。如销售分公司成立了以党总支书记为组长、党总支副书记工会主席为副组长、各位副经理和机关各科正职为成员的技术比武活动领导小组,并在党群工作部设立了技术比武活动办公室。责任明确到人,并把练兵比武与职工岗位“五小”技术创新活动结合,推动小或新、小改造、小发明、小会诊、小窍门活动的开展;技术比武活动与岗位应知应会展示赛活动相结合,达到岗位应知应会与技术比武活动互动,同步推进发展。物资分公司、铁运分公司也多次召开会议,对技术比武工作进行布署,并责成专人进行负责。由于发动充分,各单位员工思想认识到位,实现了人人参加练兵,层层确定比武目标,广泛开展比武的浓厚活动氛。
二、突出特色,精心谋划,技术比武开展有声有色
今年的技术练兵、技术比武的活动,经贸公司在明确目标的基础上,围绕物流产业发展的重点、提升服务素质焦点、岗位工作的难点有针对性的组织开展术比武。在摸清了经贸公司50多个工种的分布情况的基础,从中筛选九个比武工种。并由各分公司组织开展比武。如销售分公司组织开展了司磅员、统计结算员、磅房维修工技术比武。为了保证比武的公平公证,各岗位工种的技术比武理论考试采取了现场抽题问答并公布成绩形式,实际操作采取了电脑自动记时形式,增强了技术比武活动的可操作性和公开透明度,得到了广大选手和领导和高度认可。物资分公司组织开展了仓库保管员、业务员(计算机操作)、货车司机技术比武。比赛采取先部库选拔,再集中汇考的形式。比赛试题加入了物资公司经营理念、奋斗目标、安全知识等。并由党群部、办公室、人力资源部人员共同组成监考组,提高监考质量,给选手们创造了一个公平、公正的比赛环境,铁运分公司组织开展了信号工、轨道工、调车员技术比武,并承办了集团公司的内燃机车司机技术比武。为保证比武的顺利的完成,铁运分公司对比武场地和比武设备进行了精心准备,指派专人负责各工种比赛事宜以及后勤保证工作,为技术比武活动的正常开展创造了条件。
三、完善机制,促进技术比武活动深入开展
在这次比武活动中,一方面我们进一步完善了员工培训机制。根据物流建设发展急需的人才实际,制订培训计划,明确培训目标和任务,以
“现场教学、体验互动、情景模拟”等独特方式,提高培训工作的吸引力,提升培训的质量。另一方面改进了活动机制。今年的技术练兵、技术比武活动我们主要结合企业的重大项目建设和革新改造,以及创新创效工程的开展,在实战中开展“学、练、比”活动,