文档介绍：矢志优秀,立足全球
——针对埃克森美孚XTO并购案的分析
编号:A085
队名:Solar-System
队长:方一滨
矢志优秀,立足全球
——针对埃克森美孚XTO并购案的分析
摘要
能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。本文将从埃克森美孚收购XTO的投资案入手,重点分析此石油巨头的竞争优势及战略文化,力求推陈出新,体现独特思考。
关键词
战略管理,XTO,全球化,挑战
目录
引言 1
参考文献 1
企业分析 2
结论 6
企业分析
1市场分析
2竞争优势
3企业文化
4战略管理四部曲
——战略分析
,志存长远
,料定先机
——战略选择
,风云化龙——战略实施
,与时俱进——战略评价
引言
路透伦敦/纽约2009年12月14日电美国能源巨擘埃克森美孚宣布以300亿美元收购天然气开发商XTO Energy,该交易可谓是对天然气领域投下重大信任票,亦是全球大型石油公司寻求增加天然气投资的最新讯号。
2009年全球天然气价格普跌,主要由於XTO这类非传统天然气资源开发商造成美国产量锐升。但全球天然气需求预计则将在2030年前飙升逾50%,成为未来几十年中增速最快的主要能源资源,掌握储量者可望坐享丰厚利润。
而埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部在美国得克萨斯州爱文市。1999年它由美孚石油和艾克森石油合并而来,成为世界第一大石油公司、世界最大的综合性能源上市公司。埃克森美孚公司殷实的实力、领先的技术、尤其是出色的战略管理,使其在能源方面堪称巨人。
参考文献
牟雪江,王玉春,《链条上的国际路线》,《中国石油企业》,2008年03期
枕戈,《埃克森美孚全球运营管理体系》,《中国石油石化》,2004年06期
王曦,《埃克森美孚公司的研发体制与科研管理》,《当代石油石化》,2009年10期
王曦,《埃克森美孚公司经营战略体系分析》,《当代石油石化》,2005年01期
刘西红,王开升,《埃克森美孚与中国石油的比较分析(上)(下)》,《中国石油企业》,2008年11期,2008年12期
刘艳艳,《埃克森美孚与中石化之比较》,《中国石油和化工》,2008年12期
王曦,《以不变应万变保持世界领先优势》,《当代石油石化》,2009年09期
附表全球前十强企业市值表
企业分析
1市场分析
2009年,金融危机仍在影响着世界经济,油气价格低位震荡,炼油与化工毛利一路走低,市场需求疲软不振。
第一,受金融危机影响,埃克森美孚利润锐减,相比之下同行业其他公司境况要好,急切需求可盈利行业。以第三财务季度为例,埃克森美孚、壳牌、DP、雪佛龙、康菲和道达尔等世界六大石油公司营业收入降幅均在40%左右,%,较二季度变化不大。但BP、雪佛龙和道达尔净利润同比降幅介于30%-50%间,比二季度明显缩小约20%。炼油产业的低迷, 使埃克森美孚急切需求进入可盈利行业,而作为新兴清洁能源的天然气市场则是非常合适的选择。
第二,进军非传统天然气市场,加大天然气持有量,提高了其在非常规天然气业务的地位。此次并购是其进军非传统天然气市场的一项重大举措,将有助于合并此前收购的各项业务,把其资源基础提高10%左右。 XTO的资源基础是45万亿立方英尺天然气,其中包括页岩气,致密气,煤层气和页岩油,这些将补充埃克森美孚公司在世界各地的天然气持有量,提高其在非常规天然气业务的地位,并促进美国国内能源的生产。
2竞争优势
作为国际领先的能源公司,其国际化主要体现在能源储量的国际化上:天然气巨头XTO的天然气开发在国际化上也十分突出。收购XTO,更增大了其天然气的国际化储量,使得埃克森美孚在开采石油上不会受到单个国家的制约,有更广阔的选择权,也使其在石油定价上拥有更大的主动权。
埃克森美孚主要业务包括上游,即原油天然气勘探、生产、运输和销售;下游,即石油产品的炼制、运输和销售;化工,即化工产品的生产和销售。收购美国天然气巨头XTO,使其天然气业务不断扩大,业务综合性更强。
可持续性包括:储量可持续性和风险控制。