项目成本控制方法.doc

文档介绍：(1)合同方面:
对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程,.
对与材料,人工,机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险!
(2)技术方面:
首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度.
(3)质量和安全方面:
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。安全无事故就是最大的浪费,也是成本控制的失败!
(4)机械管理方面:
合理的选用机械;合理的安排施工段落;定期保养机械。
对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底.
(5)材料方面:
材料采购要遵循"质量好,价格低,运距短"的原则,进场材料要正确计量,认真验收,,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收,整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本.
(6)行政管理方面:
首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出;,一律登卡使用,防止损坏和流失.
(7)财务方面:
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差.
(8)施工项目成本的动态控制:
施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等.
 1),落实施工项目计划成本责任体制:在工程开工前,根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划