文档介绍：规划处-现状流程写实-03-ZZH
规划处处长-李同仲
综合管理科
厂办秘书科
相关部门及岗位
工程有关制度的起草、组织、制定流程
工程指挥部领导
开始
起草、编制有关文件指令
N
Y
审核
留存
结束
起草、编制有关文件
审核
Y
N
根据领导修改意见对文件进行修改
相关部门对文件进行审核\确认和会签
相关部门会签后的文件\编制行文编号
上网\行文\发送电子文稿
审核
盖章\下发有关文件
Y
N
规划处-现状流程写实-04-ZZH
工程管理科科长-魏梁勇
综合管理科
相关部门及岗位
处内有关制度的起草、组织、制定流程
规划处处长-李同仲
开始
起草、编制处内有关文件指令
N
Y
审核
留存
结束
起草、编制有关文件
根据领导修改意见对文件进行修改
上网\行文\发送电子文稿
审核
盖章\下发有关文件
Y
N
规划处-现状流程写实-05-ZZH
工程管理科科长-魏梁勇
综合管理科
相关部门及岗位
公司相关制度和文件的学习和落实流程
规划处处长-李同仲
开始
留存
结束
接收公司或相关部门文件,添加文件处理单
签署落实处理意见
签署落实处理意见
登记台帐,转相关人员传阅
检查有关制度或文件执行情况并汇总
相关人员传阅会签\执行
审核
Y
N
检查有关制度或文件执行情况并汇总
有关制度或文件执行情况上报
规划处-现状流程写实-06-ZZH
规划处处长-李同仲
工程管理科科长-魏良勇
相关部门
公司工程项目的考察、论证
公司领导
开始
办公会上,公司领导讨论,确定工程项目课题
N
Y
审核
留存
结束
下达工程项目考察指令
Y
审核
Y
制定考察大纲、日程及相关人员安排,给领导审核
组织机电设备科、技术中心、机动处、销售公司、财务处等相关部门进行工程项目考察、论证
进行工程项目考察、论证,写出考察报告
根据领导意见修改考察报告
按领导批示的意见执行
N
按领导要求进行重新修改
汇总考察报告,编制考察报告初稿,确定项目方案,交领导审核
审核
Y
N
规划处-现状流程写实-010-ZZH
工程管理科
综合管理科
工程项目的技术考察、交流流程
规划处处长-李同仲
开始
下达技术考察、交流指令,确定考察、技术交流课题
制定外出考察提纲,技术交流计划,人员安排
审核
Y
N
机电设备科
公司领导
根据外出考察提纲和技术交流计划,人员安排组织相关技术人员外出考察、技术交流
工程技术人员
外出考察和技术交流
起草外出考察报告和技术交流会议纪要
审核
审批
修改外出考察报告,技术交流会议纪要
留存
结束
N
N
Y
Y
领导审核的外出考察报告,技术交流会议纪要
审核
Y
N
修改完善外出考察提纲,技术交流计划,人员安排
规划处-现状流程写实-07-ZZH
工程项目初步设计的下发、审核
规划处处长-李同仲
开始
按设计委托书,编写项目初步设计初稿
审核
Y
N
机电设备科
相关人员
设计院
相关部门
(专业组)
工程指挥部领导
根据公司工程项目课题和考察报告,与设计院联系,确定设计院,下达工程项目委托书
根据考察报告,编写设计委托书
根据领导审核意见修改设计委托书
给相关部门(专业组,安环处、财务处、机动处、保卫处等)
下发初步设计审核任务书,交工程指挥部批示
下发初步设计审核任务书和初步设计给专业组、机动处、财务处、保卫处、安环处等相关人员,按时间要求整理出审核意见
批示
Y
N
根据领导批示修改完善初步设计审核任务书
A
规划处-现状流程写实-07-ZZH
工程项目初步设计的下发、审核
规划处处长-李同仲
机电设备科
相关人员
设计院
相关部门
(专业组)
工程指挥部领导
组织专业组、机动处、财务处、保卫处、安环处等相关人员对初步设计审核意见进行讨论,并将审核的意见汇总交设计院
A
根据初步设计汇总的审核意见,双方进一步进行讨论,交流,形成最终的初步设计
按照初步设计审核任务书的要求,整理出初步设计审核意见
下发最终的初步设计,要求各专业组、相关部门按初步设计执行
留存一份初步设计
结束
规划处-现状流程写实-014-ZZH
调度室
相关人员、财务处
工作计划的执行与考核流程
工程指挥部
开始
结束
落实有关计划进度,同时下达计划考核情况的通知
计划完成情况考核指令
各专业组人员计划完成情况考核
项目组长
综合科
根据领导意见进行修改和汇总
复制,转相关部门及人员执行
对各专业组考核情况进行汇总
审