文档介绍：福建省高速公路机电工程
施工标准化指南
(供配电系统)
福建省高速公路建设总指挥部
2011年7月
目录
(一) 总则
(二) 施工组织
(三) 施工准备
(四) 技术准备
(五) 施工管理
(六) 内业资料
(七) 工程验收
(一)总则
一、目的
1、为规范高速公路机电工程施工,克服质量通病,提高管理水平,保证施工质量,编制本指南。
2、本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目(含连接线)机电工程施工管理。
3、本项目指隧道通风、照明、消防及沿线供配电系统,简称供配电系统。
二、依据
1、国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与机电工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。
2、福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。
3、行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
(二)施工组织
1、一般规定
(1)为保证工程顺利完成,机电施工单位应根据合同文件、业主指定的最新版本的文件法规、图纸、规范的要求,进行施工组织管理,并根据以上依据,编写施工组织设计。
(2)机电施工单位编写的施工组织设计,要上报监理及业主根据合同文件进行详细的审查,经过审查批准后的施工组织设计,即作为施工组织管理的依据。
2、施工组织设计
1、工程概况
包括工程概述、机电工程范围、施工条件等
2、施工目标
(1)工期控制
主要针对合同要求的施工工期,系统调试、完工验收、试运行期、交工验收等
(2)质量等级控制
交工验收——合格;竣工验收——优良
3、施工组织管理
(1)确定施工管理组织目标
施工管理组织代表工程承包单位全权负责处理工程施工中的一切事宜以及代表承包单位与业主、监理、设计单位进行相关事宜的协调联系。
(2)确定施工管理的工作内容
应对项目安全、质量、进度、现场、成本全面控制。根据项目系统分工配置系统负责人,在确保质量的前提下全面负责系统安装、调试。并着重抓好以下几个方面的工作:进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理等
(3)确定施工管理组织机构
承包单位应组建机电工程项目部。项目部设置项目经理,代表承包单位全权负责管理项目的施工工作,全权处理与工程有关的一切事宜,对工程安全、质量、工期等全面负责。项目设总工程师全面负责技术工作,同时下设职能部门,负责项目的全部业务工作。
(4)制定管理工作流程及考核标准
4、施工方案
应根据工程量、工程界面的划分以及工程的特点、重点和难点,结合总工期要求,采取合理的针对各个具体细项工程安装、调试工作的实施方法
(1)施工准备计划
(2)施工进度计划
(3)施工质量计划
(4)安全计划
(5)环保计划
5、售后服务承诺
为保证本工程在缺陷责任期的正常运行,施工单位应建立适用于本工程的缺陷责任期服务机构,为业主提供免费服务以纠正、修复或更换制造和施工上的缺陷, 在缺陷责任期施工单位应采取相应合理的服务计划及保证措施。
(1)售后服务机构
(2)技术服务人员
(3)服务保障措施
(4)厂商服务电话
(三)施工准备
1、驻地建设
2、人员配备
3、项目部选址
4、项目部硬件设施标准
5、项目部标示标牌
1、组织机构框架图