文档介绍：项目计划与控制
中国农业大学工学院
王志琴
******@cau.
62737845
工学院楼608
项目管理的5个过程
第一章项目管理的基本概念
定义
计划
领导
控制
完工
启动
计划
执行
控制
结束
项目管理的5个过程
第一章项目管理的基本概念
实施
控制
计划
(3)再次变更后的计划
申请计划再次变更
对照变更计划控制
按照变更计划实施
(2)变更后的计划
申请计划变更
控制
实施
(1)计划
横观纵览整个项目管理知识体系的完整框架,可以看到计划贯穿九大知识领域,是五个管理过程当中非常重要的一个过程。
项目管理
范围管理
集成管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力管理
沟通管理
采购管理
风险管理
知识体系
启动
计划
实施
控制
收尾
阶段
项目计划是项目管理的一项非常重要的一个职能,是项目实施的基础。但在项目实施过程中常常面临许多因素的干扰,会使项目的进展偏离预定轨迹,必须加以控制。
通过本课程学****对项目的计划与控制有比较清晰的概念。掌握项目的范围计划、进度计划、资源计划和质量计划、成本计划的编织方法与工具,掌握项目范围、进度、成本、质量和变更控制的方法。
主要内容
第一章项目计划与控制概述
第二章项目范围计划与控制
第三章项目进度计划与控制
第四章项目资源计划与均衡
第五章项目成本计划与控制
第六章项目质量计划与控制
第七章项目的变更控制
主要参考文献
卢向南主编:《项目计划与控制》,***出版社,2007年;
(美)罗伯特·安格斯等著:《项目的计划、实施与控制》(第3版),***出版社,2005年;
美国项目管理学会(PMI)编:《项目管理知识体系指南》,2004年;
白思俊主编:《现代项目管理》,***出版社,2002年。
第一章项目计划与控制概述
项目计划概述
项目计划的形式与内容
项目计划过程
项目控制定义
项目控制类型
项目控制过程
质量控制体系
ISO 9001
质量体系
P D C A
过程控制
责任分配, 工作顺序,时间估计
质量控制
材料实际成本
人工实际成本
项目执行报告
计算 SV / CV
估算 EAC
项目进度控制
项目成本控制
项目风险控制项目质量管理
信息沟通管理
范围确认
质量验收
资料验收
计划实施
动态监控
挣值分析
计划一致
执行计划
计划偏离
调整计划
甘特图计划
成本分解
网络图
资源配置
组织机构
工作结构分解
里程碑计划
项目范围确定
项目总体目标
成果
进度控制
成本控制
成本预算
目标
成本累计曲线
你的工作
你的项目
公司满意
老板满意
业主满意
员工满意
自己满意
项目计划与控制的全过程
应用计算机
项目计划概述
一、计划及项目计划
计划: 计划是组织为实现一定目标而科学地预
测并确定未来的行动方案
制定计划是根据既定目标,确定行动方
案,分配相关资源的综合管理过程
最终形成一个有关行动方案的建议说明
文件计划文件——作为实施工作的基础
项目计划:项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。