文档介绍：河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文
于企业来讲,有没有战略是有明显区别的,乔伊尔·罗斯与迈克尔·加米认为:“没有战略
的组织就好像没有舵的船,会在原地打转.”许多事实证明,如果对于一个将来没有长期明
确方向的,没有一个适应市场规划的企业,无论企业规模多大,现状有多好,都将在这场革
命性技术和经济的大变革中失去生存的机会。
2-1-2 战略管理的内容与一般模型
(1) 企业战略管理的一般过程与内容
企业战略管理过程,包括战略环境分析(宏观、行业环境分析,企业状况分析);战略
制定(确定企业经营范围,经营思想,经营方针、目标,制定与选择经营战略);战略实施
(实施的组织保证,实施的资源配置,实施的支持系统,实施的软环境构建,战略评价与
调整)三个阶段如图 2-1。
战略
企业的使命和目标
制定
外部环境内部环境
提出企业被选方案
评估企业被选方案
战略
选择战略
制定政策和计划
实施
冲突政治人员管理
和变革和制度战略
选择企业选择企业
评估
组织结构控制方法
将企业战略与组织结构,
文化和控制方法相结合
图 2-1 战略管理过程
Fig 2-1 Process of strategic management
(2)战略管理主体构成
一般而言,战略管理的主体由董事会,高层经理,中层管理干部,战略管理部门,非正式
部门的组织领导,企业的智囊团组成。
董事会主要负责:提出企业的使命和长期目标,为企业高层管理者制定战略,确立具
体选择范围并审批高层管理者的建议,决策,行动,为他们提供建议与参考意见。同时董
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克莱德的战略及对我国中小企业的启示
事通过委员会监视企业内外变化,提醒企业管理者注意这些变化会给企业带来的影响。
高层经理主要负责:利用企业规划部门,事业部门,职能部门的信息,参与制订企业
战略,组织实施战略。
中层管理者的主要职责:企业战略制定后,负责实施本部门战略政策,落实的制度能
够实施。
非正式组织的领导主要职责:参与企业战略的制定,实施,和控制。
企业智囊团的主要职责:为企业战略制定,实施提供一些参考意见。
(3)战略管理领导模式
根据董事会与高层管理人员之间对于战略管理过程介入的程度不同,将企业对战略管
理的领导情况分成四种基本形式。
高
1 低--低企业不存在战略管理,应该避免
2 低--高企业主管强有力,董事会比较弱
或董事会处于主管控制之中。
3 高--低董事会直接插手战略不放权或没
高层管理
人员的介
入程度
企业家负责
共同负责
战略管理
战略管理
无人负责董事会负责
战略管理战略管理
有合适人选企业主管不关心战略
低 4 高--高共同参与,密切配合,成功率高
低高
董事会的介入程度
资料来源:[46]
图 2-2 战略管理领导四种基本形式
Fig 2-2 Four basic leadership model of strategic management
总之,企业战略管理的目的,在于找到一个独特的视角,去满足一种独特的社会需求;
要有一个不同于对手的、为客户精心设计的价值链(制造、营销、物流)。这个价值链上
的每个环节必须相互匹配、彼此促进、协同作用,形成自身的比较优势,要有清晰的取舍,
有所为有所不为,要有连续性,至少要实施 3-4 年,否则就不成其为战略。
2-1-3 战略管理的新发展趋势
(1) 制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无
边界的范围内来考虑配置自身的资源, 以获得最佳的管理整合效果。
(2) 企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确
定情况的应变能力, 员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其
具有难以模仿性, 战略弹性一旦建立, 就确立了企业的战略优势。
(3) 考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源, 而
是要创造性地通过各种途径来整合资源, 通过与知识的组合来克服资源的限制, 从而为
顾客多创造价值。
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(4)由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。未来的竞争是不
同商业群落之间的竞争。对于一个单独的企业个体来讲, 竞争更体现在加入或营造有影响
力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统, 在竞争与合作的和谐环境中, 寻求一个更
为有利的地位。
(5)制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络
系统中都是信息传播的一个节点, 高层主管不再居于信息传播的中心, 普通员工可以有