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实施计划
示范工程工作组织机构
项目经理
项目总工
项目副经理
姓名
刘博
于洋
►综合部
职务
项目经理
总工程师
i安全环保部
►技术质量部
IV 工程部
►合约商务部
示范工程实施人员
职称
局级工
程师
高级工
程师
r►试验室
具体工作内容
负责各分包单位之间的统筹与协调,全面落实
新技术推广应用施工的管理工作建立项目责
任制,确定目标和指标,负责资源提供,
编制新技术推广应用施工措施,制定项目新技
术推广应用施工技术措施,新技术推广应用施
工工法及标准,统筹管理相关新技术的推广应
用。
3
肖金良
生产副经
理
工程师
组织相关人员按新技术推广应用施工责任要
求进行实施,并进行自查讲评、落实改进措施。
4
黄斌
工程部经
理
工程师
协助项目总工编制新技术推广应用施工措施,
制定项目新技术推广应用施工技术措施,执行
新技术推广应用施工工法及标准。
5
肖金良
安全副经
理
高级工
程师
组织落实现场安全措施的安全文明施工的监
督、检查、整改、落实负责律师施工和安全
文明施工。负责绿色施工、安全文明施工。
6
王岚
合约商务
经理
工程师
编制施工预算和指标测算,按月工作量报表统
计,进行施工预算与实耗量对比分析。
7
袁雄奎
技术工程
师
助理工
程师
协助技术经理制定技术推广工程的技术方案
的编制
8
徐伟
试验工程
师
工程师
对项目推广的原材料等进行试验把关。
9
张鲁波
责任工程
师
工程师
负责推广项目的现场具体实施。
11
宋磊
合约工程
师
助理工
程师
负责推广应用示范工程的造价分析
12
文汉林
安全工程
师
助理工
程师
现场具体落实、绿色施工和安全文明施工各项
措施。
13
王宇飞
材料工程
师
助理工
程师
对进场材料验收和数量核对薦立原材料进场
和耗用台帐,逐月和分阶段统计消耗数量,与
经营部对比,以掌握材料消耗情况。
14
刘畅
内业工程
师
助理工
程师
负责技术示范工程内业资料的整理
管理保障措施
1 .项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统。项目总工程师是项
目技术管理直接责任人,接受项目经理领导,全权负责科技推广施工工程的申报
和实施工作。合约商务部、工程部、试验室、安全环保部、资料室等相关管理人
员在项目总工程师的领导下,负责科技示范工程申报材料的编制和收集整理工作
以及科技推广示范工程的实施、验收工作,制定和执行岗位责任制,制定实施细
则,制定申报相关内容的技术、测量、资料、试验、质量等具体工作实施办法。
2. 建立肉位责任制,项目经理部配备相应的技术力量,以项目经理为牵头人,总工程
师为技术负责人。项目总工程师总体负责在具体施工过程中对新工艺、新技术的
应用及施工过程中关键技术的指导把关,将具体工作层层落实到各管理人员。各
部门相关人员主要配合项目科技推广示范工作的开展实施,资料室人员主要负责
施工过程中相关影像资料、技术资料的收集整理。
3. 以项目经理和项目技术负责人为主,组织各相关专业技术人员针对本工程特点研究
分析施工过程中可能运用的新技术、新工艺、创新点及施工中的重难点。在施工
过程中及时总结并反馈于后续施工中。
4. 积极开展技术攻关与创新工作,及时做好技术总结工作,努力形成论文、工法及专
利,以实现企业技术积累,为了使新工艺新技术得到逐步推广应用,对推广的新
工艺新技术以及其对工程质量、进度、经济成本、劳动强度、综合效益等进行广
泛宣传,让相关人员逐步了解接受技术创新,让科学技术成生存力。
5. 在每一个新工艺推广之前,首先组织相关人员学****同时进行必要的操作演练,使
其了解整个工艺流程,为该工艺在的顺利实施应用打下基础。在推广过程中及时
总结经验及不足,以便在以后工作中不断改进和完善。
6. 项目部成立专门的QC小组,对推广的新工艺新技术在实施过程中进行分析,对存
在的问题进行研究,找出原因,寻求对策,经过过多次PDCA循环,最终解决技
术上的问题。
7. 项目针对各工艺制定管理制度,合约商务部、技术质量部、试验室、工程部及安全
环保部对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关,并及时将一些质量、
管理信息反馈到推广领导机构和技术推广QC小组,以便领导机构随时了解推广
情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。
8. 对推