文档介绍：By Mikael Weng
BY MIKAEL WENG
02-07-2006
MIKAEL STUDIO
1
一、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,
于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高
到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外
面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。     没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,
于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,
将笼子的高度加高到100米。     一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,
这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈
鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续
忘记关门的话!”
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,
当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,
认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
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2
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑
脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但
相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分
别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非
常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的
管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是
一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越
来越少,最后香火断绝。     佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们
俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方
客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,
则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,
庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可
伤人,关键看如何运用。
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二、用人之道
3
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两
门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四
百元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这
人转啊转,拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,
标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语
言?
店主说:不。
这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会
值这个数呢?
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自
己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,
事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的
领导人。
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三、鹦鹉
4
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医
术,到底哪一位最好呢?”     扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”     文王再问:“那么为什么你最出名呢?”     扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于
一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法
传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以
为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉
上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我
的医术高明,名气因此响遍全国。”
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会
到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很
大的“空降兵”,结果于事无补。
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四、扁鹊的医术
5
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱
是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟
囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,
主人听了没有作任何表示。     不久主人家里果然失火,四周邻居赶紧跑来救
火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四
邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议
他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说:“如果当初听那位先生的话,今
天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论
功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的
人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,
赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理
者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱
于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
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五、曲突徒薪
6
在一场激烈的战斗中,上尉