文档介绍：家族企业治理、传承与可持续发展方略
第一讲家族企业的概述
 
第二讲家族企业问题解析
 
第三讲家族企业的内伤(上)
“蚂蚁现象”
2.“蚂蚁现象”的解决之道
“弱智现象”
4.“弱智现象”的解决之道
 
第四讲家族企业的内伤(下)
“游击现象”
“半仙现象”
3.“半仙现象”的解决之道
 
第五讲家族企业的用人问题
2.“内外有别”的反思
3.“内外有别”的危害
 
第六讲中国家族企业的困惑
 
第七讲家族企业接班的困惑(上)
 
第八讲家族企业接班的困惑(下)
 
第九讲家族企业的传承(上)
(一)
(二)
 
第十讲家族企业的传承(下)
 
第十一讲家族企业的传承问题(上)
 
第十二讲家族企业的传承问题(下)
 
第十三讲家族企业的文化建设(上)
 
第十四讲家族企业的文化建设(下)
、美、亚洲企业文化启示
 
第十五讲历代王朝传承史料借鉴
 
第十六讲国外家族企业概况(上)
 
第十七讲国外家族企业概况(下)
 
第十八讲国内家族企业传承案例(上)
 
第十九讲国内家族企业传承案例(下)
 
第二十讲家族企业管理体系的建立(上)
 
第二十一讲家族企业管理体系的建立(下)
第一讲家族企业的概述
 
家族式企业的问题与生命力
什么是家族式企业
现代企业成功要素
 
本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展,这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经,因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。
 
家族式企业的问题与生命力
 
家族式企业的问题
首先,让我们先看一下中国企业存在的问题:
Æ中国的企业往往做不大;
Æ中国的企业往往做不长;
Æ中国的企业往往做不强。
任何企业,都希望能够可持续发展。那么,如何才能够实现可持续发展呢?这就需要找到一条可行之路。
 
【案例】
10年前温州企业问题的启迪
大概在10年前,温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。
当时面对这样一个问题:“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢?问题出在哪里呢?”
很多温州企业家认为,温州企业有两大问题需要解决:第一,温州企业都是一些家族式的企业,所以企业发展得不好;第二,假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。
温州企业家提出的解决办法是:第一,要从家族式企业转化为非家族式企业;第二,要解决假冒伪劣的问题。
但是我的看法完全不同,我认为这两个问题都不是问题的根源。
 
家族式企业的生命力
 
全世界约70%的企业是家族式企业,在世界500强中有40%是家族式企业,如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。
 
西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。
 
家族式企业的问题根源
通过以上数据,我们可以回答上述案例所提出的问题。
 
中国有约90%的企业是家族式企