文档介绍：浅谈民营中小型企业中制度对于各种管理目标实现的重要性
张巧云
宁波利铭金属制品有限公司
摘要:企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。下面我就以上几个方面谈一下制度在这几个方面管理的重要性。
关键字:企业、管理、制度
0、引言
我国的中小型企业为数众多,由于大多数行业进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分布之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,但中小型企业应该如何来实施管理,从而创建科学、高效的管理组织呢?这是一个很大、很深的课题,值得深入探讨,我认为“企业规章制度对企业管理目标的实现非常重要”,这也是整个中小型企业管理课题中很重要的一点。
民营企业在创办之初,很多都是从家庭作坊开始,由于规模小、人少好管理、自家人一条心做事很自觉等原因,可能在制度上、员工行为规范上不需要下很大的功夫,或者说监督约束机制不是很重要或很紧迫。但是随着企业的发展壮大,人员越来越多,业务量越来越大,这种缺少制度监督约束、单凭自觉来做事的方法就会显现出它致命的负面影响。因为“林子大了什么鸟都有”,以前可能老板一眼能看到底的事情,现在可能要听汇报,要靠下一层主管来管理。这个时候企业就应该及时的调整自己的管理模式了,要从开始那种人性化粗放管理模式向制度化科学精细管理转变了,这时,企业制度的监督约束就显得尤为重要了,正所谓“不成规矩,无以成方圆”。比如说规定多少时间完成多少业务量要有一个考核标准,那么在规定的时间就可能按制度标准来决定奖惩。这样员工也不会有任何不良的想法,因为这些规章制度是事先就已经拟定出来的,有意见也是对事不对人。
1、制度在企业管理中的重要性
经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。下面我就以上几个方面谈一下制度在这几个方面管理的重要性。
品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质,价格,,价格,服务的绝对领先。
很多公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。
从品质管理联系公司制度来看企业往往存在以下问题:
1) 大量新进员工缺乏品质管制意识——公司对于新进员工有无培训上岗机制?
2) 管理干部缺乏工作监督力度——公司有无员工失职主管连带考核责任制度? 3) 整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生——公司有无产品合格率考核制度?有无盲点创新排除激励等制度?
4) 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流) ——公司有无落实跟踪考核制度?
问题解决对策
内部品质管理包函三个层面:即产品的品质,过程的品质和人的品质。换句话说只有高素质的人(包括有很强的责任心)在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
产品品质好坏必是决定于生产过程中"人,机,料,法,环"这五个部分,尤其人的品质是决定产品品质的关键。
品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表