文档介绍：招金矿业股份有限公司
信息化总体规划方案
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一、项目工作汇报
二、招金发展战略与经营现状分析
三、招金信息化现状与需求分析
四、招金信息化总体框架
五、招金信息化网络建设方案
六、招金信息化应用系统建设方案
七、招金信息化实施方案
八、招金信息化投资与风险分析
报告内容
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一、项目工作汇报
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项目工作情况
项目工作过程
现场调研: 04年10月28日到 11月19日
初步方案交流汇报: 04年11月20日到 11月28日
撰写方案: 04年11月29日到 12月24日
交流修改: 04年12月25日到 05年1月25日
投入人力
谢晓(项目高级经理博通副总裁)
郝宇峰(项目总监博通咨询部总经理)
高建民(项目资深专家陕西省信息化专家组专家)
高智勇(项目经理) 刘志刚闫刚韩振飚孙号
项目提交文档
调研报告( word文档)
初步规划方案( ppt文档)
总体规划方案( word文档)
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二、招金矿业股份有限公司 发展战略与经营现状分析
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招金的战略目标:
第一步:到2005年,年产黄金15吨,实现利税5亿,跨入世界黄金25强。
第二步:到2008年,年产黄金25吨,实现利税8亿,跨入世界黄金 15强。
第三步:到2012年,年产黄金50吨,实现利税14亿,跨入世界黄 金前10强。
跨入世界黄金矿业前十强
分阶段目标:
(),加工黄金30万盎司()实现利税近1亿元。
现状:
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招金的经营思想:
以黄金矿业开发和黄金深加工为主导,培育提升地质勘探、黄金采选、冶炼、科技研发、文化驱动为主要内容的五大核心竞争力,借助资本市场的力量,实施大黄金发展战略,实现集团化经营。
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黄金企业的经营特点
全球黄金企业产品都同质同价,没有产品差异优势
企业竞争的核心在于成本领先优势
资源是黄金企业的命脉
竞争企业之间产品具有同质性
资源优势是黄金企业最主要的竞争优势
有限资源的无限利用是黄金企业经营管理的核心内容
可持续发展的规模与经济性是经营者考虑的重要因素
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招金的经营现状
财务:各矿发生的业务统一由公司进行核算管理;
生产:公司下达生产任务指标,各矿具体组织执行;
人力:公司抓大放小;
销售:自产黄金统一销售,外购加工黄金由金翅岭销售。
物资供应:各矿自己采购;
库存:由各矿自己管理;
设备、安全、技术、化验检测:由各矿自己管理
组织结构
招金矿业股份有限公司于2004年4月由5家股东发起成立;
公司目前有4个分公司,2个控股子公司;
公司设有八部一室(八部:财务、生产、人力资源、规划开发、 审计、法律、安环、证券,一室:办公室)
管理模式
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存在的问题
缺少公司级的共享信息化平台,内部沟通成本偏高;
公司内部业务信息没有集成,财务管理等业务中存在两套帐,管理成本偏高;
采购资源没有共享,采购成本偏高;
企业内的知识、信息没有共享,造成信息资源浪费。
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